ERP之殇

 

ERP，全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划系统。EPR应用初衷在于运用信息化工具，提高企业办公效率，减少重复劳动，为企业决策提供依据。然而，事实却与初衷大相径庭，erp在实际中的作用恰恰相反，却成了加重员工工作负担、数据重复录入，完全沦为企业财务付款的必备条件，企业管理者也未得到任何决策辅助。

至于何以至此，主要有有以下几种原因：

一、昂贵的建置投资与维护成本。ERP系统的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，且Erp专业性较强，需每年组织业务培训，且软件运营维护费较高，许多企业望而却步。

二、Erp流程与公司业务需求不匹配。不同的行业往往有不同的业务模式，也需要不同的管理模式与之匹配，初期调研不充分，套用其他行业、企业管理流程，导致erp流程与公司已有的成熟的业务模式不匹配，为了完成公司erp考核标准，往往需要做两套甚至更多的数据匹配erp逻辑，公司开展业务受阻。

三、加重员工工作负担，使用积极性差。经过市场调研，企业erp大概率受到诟病，数据重复录入、伪造数据录入屡见不鲜，企业管理者也见过不怪，erp系统往往从总部推广下来，基层管理者无力改变，每个部门均需设置专人专岗，反而提高了企业的管理成本。

四、缺少复合型人才。Erp的开发推广，需要具备软件开发与熟知业务流程知识，在这方面的人才是稀缺的。

我国生产型企业均面临数字化转型困境，面对如此境遇，有没有一种智慧化、自动化的管理模式与工作，真真正正提高企业管理效率、降低人员成本、提高劳动生产率，答案是有。