最近，综艺《中餐厅》上了热搜，黄晓明“黄店长”在节目里的表现引发热议。
复读机式的“听我的”和一句“我不要你觉得，我要我觉得”成为新一批流行语，甚至诞生了所谓的“明学”。
“我不觉得这是个问题”
“所以我建议你，依然还是听我的”
“这个事情不需要讨论”
“都听我的，我不管你怎么想，都听我的”
在互联网技术圈，类似的话，你是不是也能在一些“霸道总裁”风的领导口中经常听到？
而“黄晓明式管理”之所以被众嘲，就在于：
他缺乏领导力思维、日常管理的技巧以及提升团队效能的方法。
刚刚尝试技术转管理的那几年，确实会交不少学费，也付出一定的代价，比如：团队集体向老板投诉，要换掉你；核心员工因为不理解你的决定，而离职；由于沟通不到位导致公司被离职员工起诉等等。
所以历经半年时间打磨，我们CSDN学院联合畅销书《技术管理之巅》作者黄哲铿老师策划了《给技术人的管理课20讲》课程，希望通过这门课程的详细讲解，你能够快速建立起“技术管理”的能力图谱，提升管理认知。当你有机会担任技术管理工作的时候，就能够摆脱“黄晓明式管理”，牢牢捉住机会，开启你的技术管理职场新篇章。
点击图片即可了解详情
限时拼团29.9元！
讲师介绍
黄哲铿：畅销书《技术管理之巅—如何从零打造高质效互联网技术团队？》作者，前
1药网技术副总裁、海尔农业电商CTO、1号店技术总监，有着15年以上的技术研发和管理经验，“技术领导力社区”发起人，擅长大型技术团队治理、大型电商系统研发、供应链系统研发，个人拥有多项技术发明和专利，活跃于国内技术圈，累计在上百场技术大会中担任分享嘉宾及主持人，在互联网技术圈拥有广泛人脉和影响力。
课程介绍
课程针对工作2年以上的技术人员，在畅销书《技术管理之巅》基础上，进行内容升级，结合大量的案例进行深入讲解，把技术领导力分成“心法篇”、“招式篇”、“达人篇”，为您倾力打造技术领导力修炼法则。
《给技术人的管理课20讲》课程我能收获哪些？
帮助你提升管理认知，包括角色定位、思维方式转变、新手遇到的“坑”等方面
帮助你提升领导技能，如沟通、技术演讲、影响力、情绪控制、时间管理、项目管理等
帮助你打造高效团队，包括跟团队建立信任、员工激励、绩效提升、员工培养、团队建设、文化塑造等。
更有阿里/腾讯/百度/头条等一线互联网公司技术管理实践案例，助你快速提升个人领导力，突破能力瓶颈，为后续职业发展拓宽道路，为您的技术转管理之路保驾护航。
戳原文链接开启你的领导力~
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而“黄晓明式管理”之所以被众嘲，就在于：
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刚刚尝试技术转管理的那几年，确实会交不少学费，也付出一定的代价，比如：团队集体向老板投诉，要换掉你；核心员工因为不理解你的决定，而离职；由于沟通不到位导致公司被离职员工起诉等等。
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黄哲铿：畅销书《技术管理之巅—如何从零打造高质效互联网技术团队？》作者，前
1药网技术副总裁、海尔农业电商CTO、1号店技术总监，有着15年以上的技术研发和管理经验，“技术领导力社区”发起人，擅长大型技术团队治理、大型电商系统研发、供应链系统研发，个人拥有多项技术发明和专利，活跃于国内技术圈，累计在上百场技术大会中担任分享嘉宾及主持人，在互联网技术圈拥有广泛人脉和影响力。
课程介绍
课程针对工作2年以上的技术人员，在畅销书《技术管理之巅》基础上，进行内容升级，结合大量的案例进行深入讲解，把技术领导力分成“心法篇”、“招式篇”、“达人篇”，为您倾力打造技术领导力修炼法则。
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帮助你提升领导技能，如沟通、技术演讲、影响力、情绪控制、时间管理、项目管理等
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