同样是管理者，看完任正非的3条思考，越想越后怕...-CSDN博客

作者| Mr.K 编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

K哥最敬佩的两位企业家，一位是张瑞敏，另一位是任正非，他们都是改革开放后的第一批企业家，为我国能够发展成为制造业大国做出卓越贡献。

他们不仅是实干家，还非常善于总结经验，创立的管理思想甚至上升到了哲学高度，本文先来聊聊任正非的管理哲学。

任总曾经提出过许多耳熟能详的管理思想，例如：“灰度管理”、“居安思危：把寒气传给每个人”、“引入先进流程体系，‘先僵化，后优化，再固化’”等等，下面选取3条我认为最具的代表性的，分享给你。

任正非的管理哲学

1、方向要大致正确，组织要充满活力

任正非提出，要聚焦战略方向，不在非战略机会点上消耗战略资源。坚持厚积薄发，就像跑马拉松一样，公司要有良好的财务状态和组织状态，才能赢取未来。战略是明确公司发展方向，真正实现目标是靠组织活力。

得到CEO脱不花说过一个“鲁莽定律”，概念有些类似。即：只要方向大致确定了，就要马上行动，开始行动你就跑赢80%的人了。

BANI时代下，抢占先机就意味着更早获取到第一手信息和数据，不断快速迭代，就能够以指数级的速度赶超对手，建立竞争优势。

2、安静的水流，才能走得更远

很多人都感觉不到华为公关部的存在，这其实是任正非的价值主张，对于外界的猜测他一概不回应，他说：“只有安静的水流，才能在不经意间走得更远。”任正非带领华为踏踏实实做事、扎扎实实做人。

相比之下，一些企业忙于作秀、向公众展现自己，而任正非带领华为已经悄然成为中国民营企业中的领头羊。

古人曾说过：“地低为海，人低为王”。意思是地不畏其低，方能聚水成渊；人不畏其低，故能孚众为王。低调务实已经溶入华为人的DNA。

3、一杯咖啡吸收宇宙能量

“一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡有什么神奇的作用，而是利用西方人的一些习惯，表达开放、沟通与交流的形式。我强调公司要开放，见识比知识还重要，交流常常会使你获得一些启发。西方人好动，你们固守在‘闺房’中，如何交朋友？打球去、滑雪去、水上运动去……一切运动都是接近客户的机会。”

任正非用“咖啡”作为隐喻，要求华为人不要只知道埋头苦干，还要开放共享，吸取外部的正能量，而这可以捕获更多的思路和经验。

外部对于华为的印象，大都停留在“狼文化”的敢打敢拼，仔细研究你会发现，华为已经形成了强大的自我进化的机制。

完善的体系，加上任总的高瞻远瞩，以及华为人高效可怕的勤奋，真是越想越后怕。可以说：华为的敌人，只剩下时间了......

我在写《Mr.K的领导力实战课》的时候，系统研究过包括华为在内的各大厂对管理者的培养方法，下面跟你分享我的心得。

培养管理者，需要关注5大能力

很多大公司在培养一名管理者时，都非常注重培养他们5个方面的能力，管理者只有系统化地掌握这些能力，才能够轻松应对管理中的各种难题，否则就算做了3、5年管理也只是一个菜鸟。

第一、管理角色认知。首先要搞清楚，从员工到管理者的角色转换，管理到底管什么，管理者的能力模型，以及了解自身的性格特质。

第二，管理者的自我修炼。成为管理者以后，跟人打交道的机会越来越多，对沟通技能的要求也越来越高。你要学会怎样说服人，怎样拒绝人、怎样激励人，以及谈判技巧。这些都是有方式方法的，经过练习都可以掌握。

此外，还要学习如何开会，因为成为管理者以后，会议将占据你60%以上的时间，会议的效果直接影响你的工作成果。

第三，打造卓越团队。打造一支能打胜仗的团队，是有方式方法的，需要合理搭建团队组织架构，在团队中树立威信，鼓舞团队士气，做人才盘点，跟后进员工谈绩效，辞退落后员工等等。

第四，培养优秀下属。培养优秀下属，是有一套方法论的，比如科学合理的给下属制定KPI，引领团队中的新人、激活老人，提拔有潜力的员工，激发员工积极性等等。

第五，管理者进阶与破局。成为高管以后，你要考虑如何帮助公司落地战略，如何向老板争取资源，怎样管理好老板的预期，如何快速找到业务突破口等等。

我花了6个月的时间，把自己将近20年的管理经验、思考与实践，打造成这门系统课程《Mr.K的领导力实战课》，其中就包含了以上5大模块的内容，帮助管理者全面系统地提升领导能力。

为什么要跟K哥学？

K哥的主业是上市公司高管，兼职创办了自媒体公司、IT咨询公司，在每个领域都拿到过结果。我先后担任过1号店技术总监、壹药网技术副总裁、海尔农业电商 CTO、中通商业CTO，我具备丰富的管理实战经验。

在管理者培养方面，我直接管过的下属就有50多位，他们现在是各大厂的总监、VP，比如：蚂蚁金服的P9、京东的项目总监、平安的技术总监、哔哩哔哩的研发总监、跨境电商的VP、世界500强公司的CTO等等，大部分人都取得了事业上的成功。

我曾出版过畅销书《技术人修炼之道》、《技术管理之巅》，这些书籍成为许多管理者的必读书目，多次加印和再版。写书的过程，也让我在管理理论方面得到沉淀与升华。

我还创办了公众号“技术领导力”，坚持写作3年让我收获了几十万读者，这个小小的自媒体已经发展成为科技领域头部媒体。我曾经写出过多篇10万+、100万+文章，被36氪/虎啸/哈佛商业评论等多家知名媒体转载。最近全网阅读量100万+的爆文《领导提拔你，还是干掉你，从来都不是看能力》就是出自K哥之手，现在每月都能写出几篇10W+爆文。

视频号“技术领导力”，受邀成为“2022年吴晓波年终秀”、“刘润 2022年度演讲”、“江南春新书发布会” 特邀直播媒体，在IT领域拥有了广泛的影响力。

说这些并不是想凡尔赛，而是想告诉你，我不仅自己拿到了结果，也成功帮助过许多管理者取得职业上的成就。我的经验和认知能够帮助那些像我一样不甘平庸、想要通过个人奋斗改变命运的职场人。