马斯克，彻底爆了！留下4条管理心法...

马斯克无疑是这个时代最杰出的商业领袖之一，他的人生经历充满传奇色彩，他一人掌管5家巨型科技公司：Tesla、Space X、SolarCity、Hyperloop（超级高铁）、Neuralink（脑机接口）。

以上任意一家公司所取得的成绩，都足以让他名扬四海、永载史册，而马斯克却凭借一己之力创办并且经营着这些超级科技巨无霸。如此卓越的领导才能、高效的管理能力，令人叹为观止。

马斯克在一次分享当中，谈到自己的4条管理心法，条条经典，值得收藏：

第一，目标远大。马斯克说过：“瞄准月亮，如果你失败，至少可以落到云彩上面。” 在他看来管理者一定要有远大的目标，要用“第一性原理”思考问题。

他创办公司的初衷，是想要去解决一些对人类来说至关重要的问题，赚钱只是副产品。马斯克想要让人类成为多行星物种，于是创办了Space X；他要解决石油枯竭问题和推广清洁能源，之后就有了Tesla、SolarCity；他想进一步探索人类大脑，于是有了Neuralink......

第二，富有创新精神。为什么马斯克的商业帝国如此庞大，树敌却很少？因为他总是去开创一个新的领域，而不是在现有的行业里卷，而且他把研究成果、专利多次公开，以更好地促进整个行业的发展。他认为，专利是在保护弱者，他要做的是推动人类文明的进步。

第三，与团队高效协作。马斯克曾经在一段时间睡在Tesla工厂里，跟一线技术人员一起面对技术难题，高效进行决策。他反对官僚主义、厌恶臃肿的组织架构，他要求组织尽可能扁平化、垂直化，这就是Tesla、SolarCity得以高效运转的原动力。

第四，追求卓越。跟许多商业大佬一样，马斯克不能容忍管理者平庸和无能，他痛斥一些形式主义的会议，要求管理者要有高水平的业务决策能力，而不是依赖下属提供方案，要像一个发动机那样驱动组织高效运转。管理者还要快速学习，引进最先进的技术和工具，帮助公司保持行业领先水平。

K哥非常认同马斯克的观点，我有20多年工作经验，曾在多家上市公司担任过高管，先后培养了100多名下属成为管理者，现在他们都是各大互联网公司的技术高管。我曾经花了年薪的一半去读了名校EMBA，出版过畅销书《技术管理之巅》《技术人修炼之道》，在管理方面可以说既有理论又有实战，下面说说我是如何培养一名管理者的。

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管理，到底管什么？

管理，简单来说就是3件事：带领团队、培养下属、完成目标。

虽然只有简简单单的三件事，但是真正做起来，你会遇到很多问题，比如：

• 有能力的下属不听话；

• 团队里的老员工不服管，又不出业绩；
  

• 领导对项目预期很高，总觉得我们进度慢；
  

• 刚做出一点成绩，其它部门的人又跑过来抢功劳；

• 工作很忙没有时间学习，感觉很快就要被淘汰......
  

如果你遇到以上两个问题以上，说明你的管理体系还不够完善，其实管理是有一套科学的方法论和工具的。只要掌握底层原理、用对了工具，这些问题就会迎刃而解，做管理就会事半功倍。

我举几个例子你就明白了：

首先，你要识别团队里的人才，通过九宫格工具给团队做了人才盘点，识别其中20%的人才，并且重用他们，这些人贡献了整个团队80%的绩效。

管理者免不了跟人沟通交流，学会使用结构化倾听和四步反馈法，跟团队达成了共识，说服兄弟部门配合你的项目。

作为Leader还要会找方向，用BLM战略梳理工具做商业分析，找到创新突破点。

确定了业务方向，你还要跟领导争取资源、管理好领导的预期，向上争取资源5步法帮你获得更多资源的支持，向上管理的技巧，有效降低了高层对项目的预期。

只有掌握了有效的方法和工具，你才能轻松应对管理工作，轻松拿到好的绩效。以上只是简单举例，管理是有一整套工具和方法的，在K哥的《卓越领导力修炼》专栏里都可以学到。

这是K哥跟行业内10多位大厂高管共同打造的管理课程，来自阿里、字节、腾讯、华为、百度等公司的最佳管理实践和方法论，让你系统化地提升管理能力。

课程原价1289元，首发价299元，只有100个名额，先到先得。立即扫码试听1节。

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1）谁适合学习这门专栏？

如果你正在从事管理工作，它可以帮你系统化的掌握管理方法，全面提升职场软技能，搞定复杂人或事的能力。

如果你想成为卓越的管理者，它教你打造优秀团队、提升管理思维、绩效突破的方法。

如果你打算创业，它能提升你的商业思维、提高团队管理能力，给你创业的底气。

2）课程大纲

课程涵盖了日常管理工作中所用到的工具和方法，比如：梯队建设、绩效面谈、新人培养、老员工激活、向上管理、业务突破方法等等，总共17节课程、28个思维和工具。

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如何学习这门课程？

《卓越领导力修炼》专栏，汇集了各大厂高管的管理方法论和实战经验，由K哥亲自讲授。无论你去到哪家公司，这些底层的工具和思维都是通用的：

1）视频录播课，即学即用

17节视频录播课，由K哥讲解，讲透每个知识点和工具使用方法。你可以利用碎片化时间来学习，并且有音频版，开车、跑步、走路都可以方便学习。目前，所有课程都已经更新上线。

2）K哥倾囊相授，管理实战技巧

K哥是多家上市公司高管，曾担任过中通商业CTO、1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。曾经管理过上千人的技术团队，培养过100多位管理者。K哥还是副业高手，兼职写公众号“技术领导力”，3年的时间收获全网40万粉丝，副业收入超过了主业，实现了职业自由。

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购买课程后，务必加助理微信（tojerry123），注明：领导力。领取全套课程PPT资料、加入专属学员交流群。你可以自己看视频学习，也可以跟随助教老师的节奏学习（每周5节课，3周学完）。你还可以链接优秀同行，一起抱团成长、拓展高质量人脉圈子。

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花几百块购买课程，到底值不值？

个人觉得，光是提升你的管理认知、让自己不掉队，就非常值得。因为这关乎你的职业未来，一顿饭钱就能换来职业发展的更多可能性，可以说超值的。

课程收费就好比一个过滤器，把真正愿意投资自己、改变自己的人筛选出来，跟随K哥一起学习、向上生长。

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Q&A

1）学习的方式是什么样的？

共17节视频录播课程，有视频和音频两个版本，可以反复学习、不限时间；结合课程PPT材料、课后练习及答案，进行巩固。

2）在哪里学习？

公众号“技术领导力”菜单：课程 --> 领导力。课程是H5网页版的，可以在手机、电脑上看。

3）如何加入学员交流群？如何领取课程PPT资料？

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