🤔 怎么和其他职场人拉开差距？
🤔 怎么避免未来职场上潜在的职场危机？
🤔 怎么掌握职业生涯发展的命运？
这三个问题都可以通过“个人领导力”这一底层逻辑和方法论进行拆解、概括和归纳。
想要未雨绸缪，我们一定要达成的共识是：
人人都是领导者
人人都需要领导力
这句话正是疯狂 AI CEO、TGO 鲲鹏会（北京）学员韩兴凯新作《个人领导力》的精华 slogan。
韩兴凯与《个人领导力》
韩兴凯，疯狂 AI CEO，TGO 鲲鹏会（北京）学员，微软、亚马逊资深架构师，哈工大硕士。
曾与团队获得百度最高奖，喜欢技术，更喜欢技术背后的架构思维，喜欢管理，更喜欢管理背后的赋能思维。他丰富的经历和背景形成了自身集大成的“中西结合”做事风格和职场思维方式，同时也形成了这本书。
《个人领导力》不同于市面上面向管理人员的传统领导力书籍，本书面向所有职场人，受众更广，旨在让每一位职场人习得个人领导力，让职场人更好地自我管理，在职场有更卓越的表现。
本文提炼了书中 3 条宏观领导力准则 + 12 条微观个人领导力准则，希望对你有所启发。
《个人领导力》金句抢先看
宏观理解领导力
1. 领导力不是管理者的专属，而是每个人都应掌握的核心能力
2. 人人都是领导者，人人都要学习领导力
3. 领导力不是一种头衔，而是一种思维方式
微观 12 条个人领导力准则
1. Customer Obsession 以客户为中心
客户需求是职场决策的北极星，偏离它的晋升都是空中楼阁
赢得客户信任的职场人，简历上永远写着“免试录用”
每天多问一句“这对客户意味着什么”，职业壁垒就加高一层
2. Ownership 主人翁精神
把公司目标刻成个人里程碑的人，升职名单必有回响
会议室里最敢说“这事我负责”的，迟早坐主位
用老板思维打工，打工期就是试用 CEO 训练营
3. Earn the Trust 赢得信任
承诺即债务，职场信用账户比工资卡更需定期存款
透明沟通是晋升加速器，藏着掖着只会卡在基层
团队把后背交给你时，升职通道已为你亮绿灯
4. Think Big & Take Long 目光远大，长期主义
盯着季度考核的当组长，规划三年路径的当总监
用五年后的标准要求现在，升职不过是时间问题
在裁员潮中屹立不倒的，永远是画蓝图的人
5. Dive Deep 刨根问底
能问出五个“为什么”的员工，离经理只差一次述职
数据盲点=晋升断点，深挖细节者掌握破局密码
老板最怕的不是问题，是没人能说清问题根源
6. Invent & Simplify 创新简化
把复杂流程变傻瓜操作的，往往是下一任流程优化官
创新不是颠覆，是用更优雅的方式解决老痛点
能用一页 PPT 说清方案的，会议室安排座位时必然靠前
7. Good Judgement 富有决策力
关键时刻敢拍板的胆识，是管理岗的入场券
80% 信息 + 20% 直觉 = 100% 晋升决策力
在信息迷雾中指对方向，你就是团队的新坐标
8. Bias for Action 崇尚行动
完美主义是晋升毒药，迭代思维才是通关秘籍
行动报告永远比分析 PPT 先到老板邮箱
试错成本远低于观望成本，动起来才有升职动能
9. Insist on the Highest Standards 坚持高标准
把 60 分工作做到 90 分，下次 90 分就是你的基准线
苛求细节不是强迫症，是管理潜力的显性表达
质量红线守得住，晋升红线才会为你让路
10. Disagree but Commit 敢于谏言，虽不同意但会服从大局
会上敢唱反调的勇士，会后做坚决执行的骑士
异议是思考的奖章，服从是格局的勋章
在分歧中展现专业，在共识中证明忠诚
11. Self-Motivation 自驱，不断自我超越
下班后两小时的学习投资，五年后兑现成职级跃迁
自驱力是永不贬值的股票，时间会给出超额回报
把舒适圈当危险区的职场人，淘汰名单永远无名
12. Deliver Results 目标导向，交付结果
年终总结最硬的通货不是加班时长，是业绩增量
承诺时降低预期，交付时超越预期——晋升永恒公式
老板的记忆只有结果存储器，没有过程回收站
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只看这 15 句箴言，如果能让你有启发，当然再好不过。但是我们都心知肚明，这算是一种“望梅止渴”。
借助西云算力 CTO、TGO 鲲鹏会（北京）学员梁峰老师的一句话来说：
“进入人工智能时代，以前需要一个组织才能完成的工作，现在一个人或者两三个人借助大模型也有机会做得很好，这对参与的每个人都有了更高的要求。
兴凯老师的《个人领导力》非常及时，正为当前每个人都应该拥有领导力的时代而作。”
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兴凯老师在本书中毫无保留地将自己多年在职业发展过程中是如何打造个人领导力的见解和实践充分展现给每一位读者，让人受益匪浅。正如他书中所讲，“领导力不仅是管理者所应具备的能力，也是每个人都要拥有的能力。”这本书适合所有人阅读。
-- 郭子龙，简单云 SVP，TGO 鲲鹏会（北京）学员
非常荣幸能够成为本书的早期读者之一。作为一名资深互联网从业者，兴凯从宏观和微观角度深刻阐释了什么是领导力，并提出了 12 条领导力准则。作为一名在美国公司工作近 20 年的管理者，我经常告诉团队成员，不论你是否计划成为一名管理者，你都需要建立个人品牌和培养自己的领导力，因为这将影响职场中他人对你的认知以及你对他人的影响力。兴凯的这本书在实操层面强化了建立个人领导力的方法论，我相信，无论是管理者还是职场中的个人都会从中受益匪浅。
-- 刘烨，Akamai Technologies 北亚区技术总监，
TGO 鲲鹏会（北京）学员
每一个人从 20 岁起，每 5 年都要自我升级，这样才可以为 40 岁后的自己留下生存空间，而《个人领导力》这本书就是在你 20-40 岁之间不得不读的一本书。在书中你不会看到公司领导力侃侃而谈的各种方法论，而是兴凯作为卓越管理者在 20-40 岁之间在微软、亚马逊、创业公司和家庭生活当中的个人领导力成长的感悟。我相信每个人深入读完《个人领导力》，会让你的工作、家庭、亲子教育的质量更上一层楼！
-- 郭炜，白鲸开源 CEO，Apache 基金会成员，
TGO 鲲鹏会（北京）董事
在社会中，个体需要有效地扮演两个关键角色：需求的提出者和需求的接收者。《个人领导力》一书通过兴凯老师多年的职业生涯经验和深刻洞察，教会我们如何深入理解并担当这两种角色，使我们无论在职场还是日常生活中都能更加自信和从容地面对各种挑战。这本书不仅适合管理层阅读，对于各领域的专业人士同样具有极大的价值。
-- 陈奕龙，生数科技产品 VP
60 年前，彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到：“在一个现代的组织里，如果一位知识管理者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”德鲁克不再将管理者局限于职位，而是纳入了影响组织绩效与成果的知识工作者，大大扩展了管理者的定义。
与德鲁克相呼应，兴凯老师扩展了领导者的定义。特别是进入人工智能时代，以前需要一个组织才能完成的工作，现在一个人或者两三个人借助大模型也有机会做得很好，这对参与的每个人都有了更高的要求。兴凯老师的《个人领导力》非常及时，正为当前每个人都应该要拥有领导力的时代而作，相信读完此书的每位朋友都能学有所获。
-- 梁峰，西云算力 CTO，TGO 鲲鹏会（北京）学员
2012 年至今是移动互联网高速发展的十年。十年间，有人返乡离场，有人鲤跃龙门跻身富豪榜，形成巨大差距的关键在于思维认知和机遇选择。兴凯结合自己在百度、微软、亚马逊的工作经历及两次创业，提炼出“个人领导力十二条”。这些原则如同柯维的“七个习惯”，是高度凝练的思维认知和成长智慧。深刻领悟并坚持“知行合一”，必将对个人成长和职业发展产生深远影响。强烈推荐！
-- 李丁辉，58 同城前端通道主席
曾有幸与兴凯在一家创业公司共事，至今回顾，兴凯是我工作十几年来遇到的少数几位让我钦佩、喜爱且充满人格魅力的领导者之一。如今，他将多年来的心得体会整理成书，与大家分享，令人倍感欣喜。
作为一名正身处头部互联网公司 35 岁关卡的员工，本书在我突破当前困境时恰如其分地提供了帮助。
这本书总结的很多观点和案例对我这个工作十几年的过来人来说，字字诛心。这本书正是一个复盘、学习和不断进步的契机。
这本书不仅仅是对个人领导力的探讨，更是一种在职场中不断进步的方法论。作为一名“高龄”员工，读到书中的某些片段时，我才意识到自己正陷入某种泥潭而不自知。职场中不会有人提醒你的内在成长，但通过读书和自我反思可以做到。
如果你对当前的工作环境充满抱怨，那么在读这本书时，你会通过作者的工作经历瞥见一些优秀且真实的职场环境应该是什么样的，优秀的领导、同事和团队应该是什么样的。这或许能为你之后的职业选择提供新的方向和思路。
兴凯是一个持续思考的人，每次与他聊天都会受益匪浅，并深切感受到：虽然我们看到了相同的事物，但思考的深度和广度却截然不同。从这本书中，你也可以看到，面对工作中的琐事，作者会思考更多，并总结出有价值的观点。这种对经验的持续凝练，正是我们普通人所缺失的习惯。通过阅读此书，你可以体验作者面对问题时的思考方式，并与自己的反应进行对比，进而找出差异，提高自己。
-- 朱里达，腾讯高级研发工程师
此书揭示了一个重要真理：领导力不仅仅是管理者的专属，而是每个人都应掌握的核心能力。兴凯老师结合丰富的实战经验和深刻的洞察，总结出一套切实可行的方法论，向我们展示了如何在职场和生活中有效培养与运用个人领导力。不论你处于职业发展的哪个阶段，这本书都能为你提供宝贵的指导和实用的方法，助你在未来的挑战中脱颖而出。早些读到此书，能让我们少走许多弯路。
-- 邹德宏，方元互联 CTO，TGO 鲲鹏会（北京）学员
有幸成为兴凯老师作品的第一批读者。
读完后，有一种被激发的兴奋感。书中重新定义了个人领导力，让我从一个新的角度看待周边的人和事。在快速变化的时代，我燃起了修炼领导力的信心，更获得了如何修炼的抓手。让我有机会成为事情的“主角”，更能积极地推动人、事、物向前发展。
兴凯老师结合多年大公司、高平台的积累，总结梳理出了一套实用的工具便于读者应用。务实的行文风格，给我留下了深刻的印象。
在我看来，这是一本不可多得的领导力实战手册。
-- 刘思玥（将军），华为出身的高管演讲教练｜TEDx 演讲教练，
TGO 鲲鹏会（成都）学员
有幸成为《个人领导力》这本书的第一批读者。非常赞同兴凯在书中的观点，领导力不应该是管理者特有的认知和能力，而应该是职场中不同发展阶段的人都应该不断学习精进的一种思维方式和工作习惯。这本中书从宏观和微观的多个方面提出了领导力的准则，也提供了多个国际化知名公司的优秀职场经验作为参考和佐证。我相信每一个职场人都能从这本书中受益良多，都能从更高的维度去提升自己在职场中的个人领导力认知。
-- 刘己伟，宏信动力 CEO，TGO 鲲鹏会（北京）学员
认识兴凯老师，虽然也就刚刚两年多时间；但因同在创业公司做 CTO，交流颇为频繁，乃至互相都参与了对方团队的不少深度研讨会议。从兴凯本人及其领导的团队身上，常常能够亲身感受到他对“学习并保持好奇心，自驱并不断超越自我” 的执着追求，像海绵一样从各个领域的先行者那里吸收营养并 “融会贯通并为我所用”。他 “快速学习的能力，以及如何在面对不确定性、模糊性和未知时快速解决问题” 的经验，也是我和我们团队学习与追寻的榜样。
最近受邀成为兴凯新书的首批读者，也因此有幸见识到兴凯所倡导的“个人领导力” 思想与方法论的完整面貌，读完觉得受益更多，而且更加具象和具体。这本书非常适合当今这个 VUCA 时代的职场人士，特别是科技行业从业者与知识工作者学习。当度过了初入职场的适应阶段、凭借掌握的专业技术能力基本能在行业中站稳脚跟之后，你会需要吸收这本书中的经验，以积蓄与同龄人拉开差距的势能。
-- 唐春林（Harry Tang），罗科仕科技（Lucas GC）CTO，
TGO 鲲鹏会（北京）学员
兴凯无疑是职场领导力成长的典范。在短短十年间，他从百度到微软，再到亚马逊，均在这些被誉为中国 CTO 黄埔军校的顶级科技公司中历练成长。如此快速的职业发展速度，背后必然是他在知行合一的理念下，形成了一套独特而有效的发展理论。
中国的软件产业经过数十年的发展，特别是过去二十年间互联网和移动互联网的蓬勃兴起，取得了举世瞩目的成就。然而，放眼全球，许多中国公司的组织能力以及个人的职场能力仍然滞后于业务的高速发展。整个行业亟需补课：公司需要补课，公司的管理者需要补课，每一个员工也需要补课。
在这样的背景下，《个人领导力》这本书的出现可谓恰逢其时。它为我们提供了一个宝贵的机会，让我们深入了解并学习如何在职场中不断提升自我，成为更有影响力的领导者。
每一位公司的领导者都是从个体成长起来的，而兴凯正是这样一个榜样。让我们通过阅读这本书，跟随他的脚步，共同开启一场领导力的成长之旅吧。
-- 杨攀，融云联合创始人，TGO 鲲鹏会（北京）董事
《个人领导力》重塑领导力认知，引领我们认识到每一个人都能成为领导者。此书以新颖视角，帮你探索自我领导的力量，不仅是管理者的宝典，更是每个人成长的必修课，翻开此书，开启你的全方位领导力提升之旅，解锁你内在的领导力潜能！
-- 魏旭，百度高级产品专家
很不幸，走过兴凯老师书中所述的弯路。
从研发岗位走向技术管理岗位的过程中，技术经验带来的底气，加之对各种方法论的不屑，凭直觉跌跌撞撞地在职场踟躇精进；某一时刻也顿悟——方法论不是藩篱而是工具，而后开始沉浸于各类科技领军企业的方法论，却陷入环境差异，无法适用的困境。
这一心路历程经历下来，让我看到兴凯老师的经验之谈时，不由地喜而顿足。一面是百度、微软、亚马逊等先进企业中，习得的丰富而真实的职场体验，一面是从经验，到理论，再到指导方法的，深刻思考与提炼。交到我手里的这一书著，真可谓字字珠玑，相见恨晚。
所以我也万分坚信，这部书将为每一位渴求自我精进的同侪，提供最有营养的经验，和最具可操作性的指导。
-- 张涛，商汤科技 技术总监，TGO 鲲鹏会（北京）学员
“领导力”一词，乍听起来似乎有些高高在上，可能会让很多人产生疑惑——我不是领导，需要了解领导力吗？兴凯老师的这本书，完美地回答了这个问题。这本书告诉我们，领导力不仅是“领导”的事情，甚至它与是不是领导无关，领导力是对自我的塑造，这是一种可以让我们终身受益的能力。这本书没有陈词滥调的理论，也没有颐指气使的说教，阅读时，仿佛兴凯老师就在你的面前，将他这些年的经验和积累，温柔而生动的讲给你听。
-- 张鹏，知乎战投负责人，TGO 鲲鹏会（北京）学员
有幸成为《个人领导力》的早期读者，感谢兴凯的邀请。同为从一线技术逐步锚定目标成长而来的创业者，书中某些阶段的很多困厄感同身受。兴凯从非常独特的视角，系统的、全面的整理了技术人独有领导力的系统性框架，这非极资深的架构师或总工所不能。
经常被问：为什么技术背景的管理者和企业家更容易成功？兴凯在这本书中不吝笔墨的给出了确定的答案，相信这本书中的框架工具和实践思考，能帮助打算在职场和社会生活中均有所成就的每一个人。
-- 高驰涛（Neeke），云智慧联合创始人，
Nextarch 基金会中国大使，PHP 全球开发组成员，
TGO 鲲鹏会（北京）学员
领导力不是岗位赋予的权利，而是每个人都可以拥有的思维方式。当你在职场的不同阶段，以书中的“个人领导力”思维武装自己后，所谓的“35 岁职场危机”一定不会发生。为什么如此笃定地给出这个结论？请打开这本书，让兴凯老师带你复盘他的职场之路，习得你我的“个人领导力”思维。
-- 王大川，数据智能开发者社区 DataFun 创办人
数字时代，每一家有进取心的企业都在做数字化转型，或主动或被动。
数字化转型本质上是一场组织变革，是管理者的思维认知和知识技能的转型，是组织里每个人的转型。
而领导力是管理者引导组织变革项目的核心底层能力。
我特别认同兴凯的观点：“每个人都是所从事的事情上的领导者，每个人都要学习领导力，即人人都是领导者，人人都需要学习领导力！”
把个人领导力做好，才能具备组织级领导力，在企业的重大变革中，也才有机会大显身手。
希望更多人能看到这本书，从这本书中得到成长的力量。
-- 逄永涛，北京轻盈技术咨询 CEO，
空间数字化布道师，前我爱我家 CIO
·END·
关于 TGO 鲲鹏会
TGO 鲲鹏会是极客邦科技旗下科技领导者同侪学习平台，由极客邦科技创始人霍太稳于 2015 年发起，学员由具有科技背景的公司创始人、CXO、技术 VP、架构师、教授学者和科创投资人等组成，共计超 2000 位 ，在北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、南京、厦门、武汉、苏州、台北、硅谷、新加坡等地区定期举办学习活动。TGO 鲲鹏会采用了“学员共建”的组织形式，希望通过“共建、自治”的方式维护各城市的健康发展，为学员提供必要的服务，帮助学员个人更好地学习和成长，助力学员企业之间更好地合作与交流。加入 TGO 鲲鹏会，全方位提升自身价值，成为卓越科技领导者！
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