非上市公司的持有三大方式

       非上市公司确定持有方式相对来说比较简单,激励对象与创始人股东往往已建立信任关系,常常以兄弟姐妹相称,大家不会特别关注持有方式,甚至有的股权激励计划也停留在口头承诺上,没有签订协议,企业董事会、股东会以创始人为中心,一切决议由创始人决定。但股权激励毕竟是大事,还须落实在书面上,对于相关...

2018-04-28 10:08:48

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两大对禁止行为的规定

      实施股权激励计划不能缺少对禁止行为的规定,设置禁止行为的目的是约束激励对象的行为,使激励对象在获取利益的同时保护、提升企业的利益和股东的利益。如果仅仅关注单方面的利益,股权激励机制不会持久。一般来说,禁止行为包含两个方面的内容:一是不得损害公司利益的要求,二是在规定的服务期内不得离职的...

2018-04-27 09:41:30

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非上市公司激励股份来源

        非上市公司激励股份的来源相对来说比较单纯,主要有以下几种方式。  (1)大股东让渡。通过大股东转让的方式来获得激励股份是比较常见的方式,但这种方式往往出现在一股独大的企业中。也就是说,在企业创始人中,有一个人所持股份相对较多,至少在50%以上甚至更多,他有可能直接转让股份并不影响他...

2018-04-26 17:31:32

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三大内在价值法

       所谓的内在价值法就是要看企业实实在在的价值是多少,企业价值等于现有的净资产和未来的获利能力,用公式表示为  企业价值=净资产+获利能力  如果企业获利能力很强,内在价值就高。但是对于企业获利能力,尤其是对于未来获利能力的评估,投资方与员工之间肯定难以达成共识。一般是以现有的获利能力为...

2018-04-25 10:21:59

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“五步”搞定创始人股权分配

       曾经有家创业公司叫“千夜”,是做旅游的,业内称之为“千夜旅游”。千夜旅游曾经风光无限,但时间不久便了无声息。创始人冯钰反思千夜失败的原因时认为,“其实问题核心还是股份结构不合理”。可见,股权分配问题对于创业企业来说是何等重要的问题,而且如果在开始时没有处理好,后期想要调整是非常难的,...

2018-04-24 08:48:20

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现金分红支付模式

       1.现金分红支付模式的考虑因素  分红,不论是定额分红还是超额分红,都是一种短期激励。分红现金的支付模式,主要基于如下考虑。  (1)将短期激励转化为相对长期的激励。  (2)设置离职后不再支付的规则,形成了对激励对象服务期的约束。  (3)避免激励对象的短期行为。  (4)化解企业...

2018-04-23 10:27:59

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股权激励模式的“三分法”

       股权激励模式多种多样,林林总总应该不少于10种,并且按照不同的标准会有不同的分类。除此之外,还有所谓的股权激励模式“变种”。在股权激励发源地美国,随着法律法规的完善,慢慢衍生基于税制的“变种”、基于绩效的“变种”。比如,基于绩效的股权期权又可以划分为以下几类。  (1) 绩效加速股票...

2018-04-20 14:02:35

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劳动用工机制聚变前夜

      传统企业的管理模式通常是雇佣制,一把手是企业的灵魂和核心,员工是执行层,是被公司雇佣来工作、执行工作指令的。这种雇佣关系极易导致一方对另一方的压制,不利于被雇佣者激发潜能,也不利于公司的发展。  随着移动互联网、新经济形态的诞生,股权激励的神话不断在坊间流传,知识劳动者逐渐觉醒,他们便...

2018-04-19 08:47:56

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股权激励发展的政策基础:双创政策与股权激励政策

       自从我国引入股权激励以来,经过酝酿、试点、整顿规范、成熟推广几个阶段,此后便开始在我国取得长足的发展。  2009年,股权激励相关配套政策不断完善和细化,财政部、国家税务总局陆续发布《财政部、国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》(财税〔2005〕35号)、《关于...

2018-04-18 11:24:36

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硅谷发展的两件“秘密武器”

       硅谷闻名世界,已经成为高新技术开发区的代名词。它位于美国西海岸的加州北部,即旧金山以南、圣克鲁斯以北的狭长地带,总面积约3800平方公里。这里聚集着成千上万家高科技公司,是众所周知的高新科技企业成长的摇篮。  自创建以来,硅谷经历了经济发展的巅峰及此后泡沫破裂的沉重打击,但硅谷仍被视...

2018-04-17 08:52:20

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个人感受及3点经验

       历时7年,BDS公司及芯片公司肩扛“共同的北斗,共同的梦想”大旗,突破了中国导航高端芯片的研发瓶颈。未来,它将迎来更加美好的前景!  这是一个代表中国导航芯片最高水准企业发展的真实故事,反映了一位企业当家人的魄力和果决,反映了国际一流人才的引进过程,反映了合伙时的冷静、理智,反映了从...

2018-04-16 17:11:47

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策略——先稳定局面再求长治久安

       芯片公司多年的积累、1个多亿的支出、优秀的团队有可能“鸡飞蛋打”,情况非常严重和紧急,BDS公司领导层非常果断,迅速采取行动,立即成立了处理芯片公司事件的5人小组,夜以继日地研讨应采取的措施,提出了先稳定局面再求长治久安的策略,制定了稳定团队的“个别沟通、逐一突破”的方案,快速约谈了...

2018-04-13 13:44:19

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散伙——诉求破灭与强行换届

       自此,芯片公司SW博士和另外一位副总想尽各种办法寻找外部投资人,应该说芯片公司已经有了很好的技术和声誉的积累,不乏有意投资的机构。但是国内投资人投资后常常会要求对赌,与经营层对赌,与原有股东对赌。可能是顾虑于控股股东的实力以及导航芯片对于导航产业化的影响,投资人担心入资芯片公司后BD...

2018-04-12 15:37:11

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分歧——企业发展方向及经营层新诉求

       企业发展方向  经营团队认为芯片公司发展的重点方向是消费市场和行业市场,因为消费市场空间大,并且经营团队原来所在公司研发的芯片也以面向消费市场为主,他们有开发这个市场的丰富经验,大家轻车熟路;行业市场则是国家大力扶持的北斗产业化发展方向,有利于公司获得政府的资助。而BDS公司认为,重...

2018-04-11 09:04:24

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