走进小作坊（七）----谷歌是如何控制世界的

 

 

 

一家公司创始人决定着一家公司最深层的基因，书中处处散发着谷歌成熟、责任、分享、创新的精神。

 

谷歌是一家领先的技术公司。这些年比较热的词如云计算、数据挖掘等，这些技术在谷歌成立之初就已经被应用。布林当时专注于数据挖掘技术，分析大量信息数据可能存在的倾向性和相互关系，并应用于网页排名算法中。谷歌后台采用的是复杂的平行处理在线程序，保证当一台计算机出现故障时，另一台计算机能够替补上阵。最近读《云计算推动商业与技术变革》，书中介绍到，谷歌最强大的不是网页排名算法，而是通过最廉价的硬件搭建的数据中心运行最好的软件。

 

谷歌两位创始人，虽然早早提出谷歌“不作恶”的口号，但在公司成立之初，商业化上还是没有准备，并且保持技术人的坚守。与facebook类似，唯一增加的就是服务器成本的增加，而当时90年代，全球网页信息量还不是很大，他们对融资没有非常大的需求。只有必要时候，才向一些天使投资人寻求建议。他们拒绝过度的广告和多媒体特效影响用户的体验，并证明了通过提供简洁、高效的服务，同样能够利用口碑营销击败竞争对手，发挥巨大作用。这一点在二十世纪末那场互联网泡沫中，尤其难得，众多缺乏实质性经营基础的网络公司都赚足了眼球，谷歌却默默成长为一代巨头。

 

每家颠覆性的公司，都有独到的商业模式。谷歌目前为止收入的90%仍然来自于在线广告，此商业模式如此成功，以至于谷歌可以不计成本的开发各种专业软件给消费者免费使用比，如安卓系统、谷歌地图等等。这种依附关系为代价的模式是值得思考的，但我们担心的事情似乎没有发生，至少目前来看免费的平台催发了人们更好的生活。

 

谷歌商业模式主要包括两款产品：adwords和adsense。Adword最早由overture提出，国内百度模仿的版本被称为“竞价排名”。与百度竞价排名不同，谷歌adwords广告相对来说比较节制，每页广告有限，同时会把一些广告放到右边栏，做到用户体验与收入一个比较好的平衡。谷歌的这项模式还催生了一个行业：搜索引擎优化。Adsense则属谷歌首创，通过将广告链接放到其他网站商业广告链接，与其他网站共享广告收入。虽然前者在谷歌收入占得比重较大，但乐帝认为后者促进了互联网的繁荣，特别是解决了小站点的盈利存活的问题。

 

谷歌最引人注目的是推出新产品的速度，这与国内百度保守的推进形成了鲜明对比。谷歌新闻自动获取一件事的每一项新进展，谷歌搜索硬件装置可以为企业机构提供内部数据挖掘。最新的如谷歌眼睛、谷歌飞行器、谷歌机器人。相信这些产品在不久的将来可以改变整个世界的面貌。于我印象最深的则是谷歌图书数字化项目，这个项目很宏大，我被吸引的是一项小的技术，谷歌通过一个验证码系统，将扫描仪不能扫描识别的字母串，作为验证码交给提交信息的自然人来验证，这个小小的细节，体现着谷歌利用全人类智慧、造福全人类的强大生机活力。

 

扎克伯格介绍facebook的时候，观点在于谷歌不能涉足社交领域，这是谷歌的短板。而这两年社交领域出现的变局堪称翻天覆地，snapchat、whatsapp等已迫使facebook采取应对策略，而谷歌则拿到专利放弃摩托罗拉，专注于创新改变世界。至少在这个层次上未来是谷歌的。