如何判断一个企业有没有进行信息化管理，看它有没有用这个...

ERP企业管理系统已经成为企业信息化管理的重要标志。它将传统手工记录、统计数据方式，转变为通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。

ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

　　使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。

ERP的实现对企业主要有以下好处：

1、企业运营成本的大幅度降低。

2、部门间的数据共享，使企业的各个部门不再是单独封闭的个体，而是融入整体的大环境下，按企业既定目标执行。

3、市场的敏感度增强，在瞬息万变的市场竞争中，具有更强的市场适应能力和反应能力。

4、资源的有效整合，发挥企业的资源优势，将使企业的竞争能力的到有效的加强。

5、将使企业的产品生产、产品质量等关系企业生死存亡的关键问题得以妥善解决。

6、企业的管理和制度得到最好的完善和健全。

7、规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程。

8、提高效率。减少不必要的工作和重复工作，提高各个业务环节的操作效率。

9、提高效益。通过系统的精细化管理（减少人工费用，降低成本，减少浪费）来实现。

 

ERP解决方案创造显著效益

厂商期望从一个满足其企业特殊的要求及业务流程需要的系统中获得什么结果？ERP提高了整条供应链产出效益的可见性。正如将生产和计划信息记入成本客户定单，物料和采购，和普通业务功能，是一条易获取的即时信息流。对于很多企业，信息集成将带来以下成效：

1.优化生产计划，提高生产效率。

2.通过减少库存成本、优化供应链和现金流管理使利率支付变为间接借贷因素。

3.高效销售，跟踪客户定单，推动销售中心和零售商的销售量。改善定单完成和交货率，提高客户更为满意度。

4.更精确的预测，改善库存不足和满足长期计划要求。

5.销售和生产之间的定单流和客户服务信息集成，促进有效市场战略和销售战术实施。

6.高质量的、全面的企业业绩信息有助于做出更好的战略决策，尤其在资本及资金流上的决策。

总之，企业实施ERP系统需要的投入是非常巨大的，提高利润，降低运作成本，加强供应链管理。在这个意义上的投入是"软技术"，对于企业的未来发展是绝佳的投资。ERP解决方案的成功实施，提高企业利润，增强市场竞争力，使客户更为满意，为企业资产增加了持续价值。