将软件产品的设计理念移植到其他产业的产品设计理念之中，为用户打造富有艺术感，易用，友好，富有内涵耐人寻味的产品，对细节的追求不是停留在嘴头上的而是真真切切我们正在做的。
以下内容节选自该书的前言部分。
好产品靠设计 - 打造成功产品的十条规律
1.产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。
2.探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。
3.开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的都是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。
4.用户体验设计就是交互设计，视觉设计（对硬件而言就是工业设计）
5.功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。
6.产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，一边获取有效的用户体验。
7.为了验证产品的价值和可用性，必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。
8.采用高度保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。
9.产品经理的目标是在最短时间内把握复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求-价值、可用性、可行性。
10. 一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。
20%法则，挤出一定量的时间进行创新，这些创新可以孵化成进行创业的产品
创新不是发现新问题，而是用新方法解决已有的问题，观察人们对现有产品的不满，是创新的最近途径。
公司的核心竞争力在于创新，大公司一样可以创新，苹果就是最好的例子。
建立人脉网络，如果你喜欢单枪匹马工作，创业型公司更适合你，主动帮助他人积累人脉关系。
臭鼬工程。找三五个志趣相投的同时在工作之余做出产品原型来，产品原型具有真实的可触性，更强的说服力，数不清的优秀产品就是这样诞生的。
一切为了推出产品，不要计较个人得失。
遇到不满的事情，不要只知道抱怨，坐等其他人来帮你改善状况，要学会自己寻找救命稻草。
一旦过了尝鲜的阶段就会失去兴趣，要抓住心就需要更深层次的东西。
不要只放在嘴上，要记在心里，体现于行动中。
可用性，交互设计，视觉设计，工业设计，Be Polite
耗费精力添加特殊的功能，必然会耽误更重要的工作，带来的长远损失并非这点蝇头小利可以弥补。
优秀的产品经理应该抓住现有技术与用户需求的契合点，市场机遇无处不在，你要做的就是挖掘需求，运用新技术解决用户的老问题。
愤怒的用户决定着产品未来的发展方向
改进产品并不意味着一味地添加新功能，而是根据实际应用情况，不断地提升产品各处细节的各项指标，逐步完善产品。
与精英公事，向他们学习，赶上并超越他们。
产品经理的反思清单
1.产品能吸引目标消费者的关注吗。
2.产品的设计是否人性化，是否易于操作。
3.产品能在竞争中取胜吗？即使是面对未来风云变化的市场依旧有取胜的把握吗？
4.我了解目标用户吗？产品能否得到他们的认可吗？
5.产品是否有利于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗？能在一分钟内客户解释清楚吗？能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释吗？（做有突出优势的产品，你的产品的竞争力在哪里 ？）
6.产品能正常运行吗？
7.产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？
8.产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？
9.产品值钱吗？值多少钱？为什么值这么多钱？用户会选择更便宜的产品吗？
10.我了解其他团队成员对产品的看法吗？他们觉得产品好在哪里？他们的看法是否与我的观点一致吗？
每天花些时间用来思考，将现有产品的功能进行整合来作为自己产品的优势是极其短视的想法，我们要针对要解决的事开发更具特色的功能，从而打造更具竞争力的产品。
“产品团队被迫在原形的基础上开发产品，最终的产品质量可想而知”，关于此观点，我是感同身受，现在公司的产品就是我在给客户做原型时做的粗糙的框架的基础之上进行开发的，当时由于客户追的比较紧，没有优化代码结构，甚至变量的命名规则都不能保持一致，导致我现在一碰到那块代码都头疼。
”改改改，增加这样那样的功能“ ， 有时被这些突如其来的改变弄得焦头烂额，甚是愤怒，真想一摔门走人，但是我知道那是不成熟的行为，不负责任的表现，大不了出去走走透透凉风，冷静回来后再重整思绪，规划如何实现客户的需求。
以下内容节选自该书的前言部分。
好产品靠设计 - 打造成功产品的十条规律
1.产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。
2.探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。
3.开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的都是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。
4.用户体验设计就是交互设计，视觉设计（对硬件而言就是工业设计）
5.功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。
6.产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，一边获取有效的用户体验。
7.为了验证产品的价值和可用性，必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。
8.采用高度保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。
9.产品经理的目标是在最短时间内把握复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求-价值、可用性、可行性。
10. 一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。
20%法则，挤出一定量的时间进行创新，这些创新可以孵化成进行创业的产品
创新不是发现新问题，而是用新方法解决已有的问题，观察人们对现有产品的不满，是创新的最近途径。
公司的核心竞争力在于创新，大公司一样可以创新，苹果就是最好的例子。
建立人脉网络，如果你喜欢单枪匹马工作，创业型公司更适合你，主动帮助他人积累人脉关系。
臭鼬工程。找三五个志趣相投的同时在工作之余做出产品原型来，产品原型具有真实的可触性，更强的说服力，数不清的优秀产品就是这样诞生的。
一切为了推出产品，不要计较个人得失。
遇到不满的事情，不要只知道抱怨，坐等其他人来帮你改善状况，要学会自己寻找救命稻草。
一旦过了尝鲜的阶段就会失去兴趣，要抓住心就需要更深层次的东西。
不要只放在嘴上，要记在心里，体现于行动中。
可用性，交互设计，视觉设计，工业设计，Be Polite
耗费精力添加特殊的功能，必然会耽误更重要的工作，带来的长远损失并非这点蝇头小利可以弥补。
优秀的产品经理应该抓住现有技术与用户需求的契合点，市场机遇无处不在，你要做的就是挖掘需求，运用新技术解决用户的老问题。
愤怒的用户决定着产品未来的发展方向
改进产品并不意味着一味地添加新功能，而是根据实际应用情况，不断地提升产品各处细节的各项指标，逐步完善产品。
与精英公事，向他们学习，赶上并超越他们。
产品经理的反思清单
1.产品能吸引目标消费者的关注吗。
2.产品的设计是否人性化，是否易于操作。
3.产品能在竞争中取胜吗？即使是面对未来风云变化的市场依旧有取胜的把握吗？
4.我了解目标用户吗？产品能否得到他们的认可吗？
5.产品是否有利于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗？能在一分钟内客户解释清楚吗？能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释吗？（做有突出优势的产品，你的产品的竞争力在哪里 ？）
6.产品能正常运行吗？
7.产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？
8.产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？
9.产品值钱吗？值多少钱？为什么值这么多钱？用户会选择更便宜的产品吗？
10.我了解其他团队成员对产品的看法吗？他们觉得产品好在哪里？他们的看法是否与我的观点一致吗？
每天花些时间用来思考，将现有产品的功能进行整合来作为自己产品的优势是极其短视的想法，我们要针对要解决的事开发更具特色的功能，从而打造更具竞争力的产品。
“产品团队被迫在原形的基础上开发产品，最终的产品质量可想而知”，关于此观点，我是感同身受，现在公司的产品就是我在给客户做原型时做的粗糙的框架的基础之上进行开发的，当时由于客户追的比较紧，没有优化代码结构，甚至变量的命名规则都不能保持一致，导致我现在一碰到那块代码都头疼。
”改改改，增加这样那样的功能“ ， 有时被这些突如其来的改变弄得焦头烂额，甚是愤怒，真想一摔门走人，但是我知道那是不成熟的行为，不负责任的表现，大不了出去走走透透凉风，冷静回来后再重整思绪，规划如何实现客户的需求。
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