第一次接触项目管理

        第一次接触团队项目工程，第一次来试着管理一个项目。

        很长时间以来，一直认为团队合作的事情都需要一个主技术专家独挡一面，其他的多面手协作才能在不产生矛盾的情况下让项目持续运作。

        这次下定决心要试着做到真正的团队开发，虽然上面的模式也被认为是“团队”，但是我实在不认为这样的团队能真正发挥团队的力量。

        试着在写项目计划表，概念设计3.49%、详细设计11.05%、编码和单元测试23.17%、集成测试27.82%、软件验证34.47%，书上的内容是前人的经验，然而我却觉得前两个阶段应该占更大的百分比才对。