gangganggood的专栏

人类区别于其他动物的标志就在于会使用工具方法论只有经历过地狱般的磨砺，才能练就创造天堂的力量；只有流过血的手指，才能弹出世间的绝响。泰戈尔《飞鸟集》1949年新中国成立，1949年一位美国人去巴西交流教学。这位美国人在巴西发现一个问题，巴西的学生学习只会死记硬背，当问题跟书本上不一样就回答不出来，虽然巴西的学生比美国小孩学物理学的更早，但是却没出过物理学家，巴西的孩子学习大...

管理的本质---解决五大问题一、把人管好解决好组织的问题二、把工作组织好解决人人有事干的问题三、把利益分配好解决大家积极性的问题四、把工作汇报好解决与高层沟通的问题五、把战略分解好解决干什么的问题...

1 关于PDCA① PDCA是保障执行力与解决问题的必经之道！② PDCA是“计划、执行、检查、行动”的英文缩写，由戴明提出，也称为戴明环。③ PDCA总结出了任何工作开展的普遍特征，并被ISO组织采纳使用。④ 不同的工作，“PDCA”四个环节侧重点有所不同。⑤ PDCA的意义在于，当一项工作即将开展时，或一项工作进行得一头雾水时，人们可以快速回归到PDCA这个原点进行考虑。...

不清楚目标，谈什么执行力？人人都是产品经理别人向你提出问题，你会如何解决？作为领导者，如何在团队中塑造信任？领导力的8大核心能力是什么？大家好，我是关苏哲，上半部分和大家聊了企业教练的兴起和教练型领导人的基本原理，（详见真正高级的管理，是满足人心和欲望）。现在和你们分享教练型领导人的下半部分，我们在前人智慧的基础上，研发了一个“教练型领导力模型”，主要包括内核的教练原理，以及外...

汇报工作说结果，结果思维是第一思维；请示工作说方案，不要让老板做问答题；做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚；布置工作说标准，通过标准确定规范，划定工作边界……无论什么原因，如果此刻你很忙，请你真实地面对自己，该停一停，给自己充充电了！9张图告诉你什么是真正的“工作到位”↓↓转给上班族的TA！1.汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。...