2024年5月29号PMP每日三题含答案

2024年5月29号PMP每日三题含答案

1.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知干系人
1.解析：A是参考答案。问题引发了风险，识别了可能会破坏项目的风险，下一步更新风险登记册。知识点：章节11.2.3.1。

2.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？
A.在项目状态报告中包含这种情况。
B.定义减轻或消除该风险的对策，并与干系人沟通这种情况。
C.更新项目基准，以反映该风险的影响。
D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
2.解析：B是参考答案。通过风险再评估，分析出风险的概率和影响都提高了，需要制定进一步的风险应对措施。知识点：章节11.7。

3.在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？
A.项目干系人访谈
B.敏感性分析
C.风险分析
D.定量分析
3.解析：A是参考答案。考定量风险分析的工具：数据收集-访谈。当需要向专家征求信息时，访谈尤其适用。访谈者应该营造信任和保密的访谈环境，以鼓励被访者提出诚实和无偏见的意见。知识点：章节11.4.2.2。