信息化感想（一）

  信息化需要两类高级人才的直接参与，高层次技术人才和高层次管理人才。管理型人才侧重于项目的推进，执行；技术型人才侧重于项目技术改进，功能完善。执行人员需有极强的执行力，要敢于得罪人，要有实足的魄力；能团结一批人，也要敢于打倒一批人。要有明确的目标，要有舍我其谁气势；  有些事必须亲历，有些事不能亲历。例如人事疏通，流程定夺，业务处理，执行经理人必须亲自主持，但如何处理每一次系统问题，如何做好项目的总结，执行经理人不能事无巨细包办，毕竟那不是你能管得完的事。

   明确的目标是整个任务的风向标，失去了这个风向标就是无头苍蝇，会被大多数人很快否定，并被上级不信任。目标是金字塔的顶尖。有了这个顶尖，无论下面各层有什么乱子都不怕，一个一个地摆平。软硬兼施是你必须学会的。以人为本是每个人都不会怀疑的，因为任何再先进再完善的系统，没有人为的主观因素，也会变得很疲软不堪，无法推进。相反，如果有人为的主观能动，即使不怎么完善的系统也会摇摇摆摆走上正轨。