一家小公司BOSS的思路——不要指望万能型的人

 一秋给我讲了一个故事：

年前的时候，SS就给我说过一个很苦恼的问题，作为编辑当她所要做的内容需要一种怎样的方式来展示时候，不是由她自己来决定，而是由技术人员来决定。每每谈到这个的时候，她总是感叹无奈。乍开始，我也难以理解，技术的存在是因为需求——如果大家都习惯web1.0，从来没有对2.0的欲望，那么技术就没有存在的必要性了，或者说至少更新成分的技术就根本不需要了。技术的存在就是为了满足编辑的一部分需要的，怎么能编辑还要按照技术的要求来设定内容？后来就更有些哭笑不得了，原来公司的流程是技术提出需求，然后满足自己的需求，越看越像儿戏！

后来，公司技术升级了，来了所谓的很牛的技术。可是，可是事态的进展反而越来越更是让人看不懂了，当市场部谈项目的时候，也要叫上技术，当编辑部内容调整的时候，也要叫上技术，甚至技术成为了一个业务产品的拍板者，一个内容栏目规划的决策者。公司这是怎么了？不是不能叫上技术，而是时候不对。应该是当一个产品定案了，或是当一个栏目决定了，在这之后，才来找技术，你要给我实现某一个功能。这应该是个大概正确的流程吧，而不是让技术参与前期的业务产品开发或是内容栏目的策划。因为这其中牵扯到市场、编辑等各自相对独立而且是另一个专业的层面，技术很可能并不精通，况且也没有万能型的人。其次，公司也不应该有让技术来决定应该推出什么样的产品或是什么样的内容栏目的奢望。

没有人是单纯怕工作有多累的，有的更多的往往是因为流程的憋屈而感到的窝囊。

好些时候可能是这样的......