如何加强企业研发管理？阿里云效硬盘式管理实践揭秘

摘要：在云效平台策划推出的《持续集成与交付：阿里最佳实践》专题中，阿里云效产品专家代平为大家深入浅出地分享了互联网的研发管理理念，解析了企业研发管理面临的挑战和困难，揭密了如何结合云效产品进行业务技术协同线上化的硬盘式研发管理实践。


以下内容根据演讲嘉宾视频以及PPT整理而成。


嘉宾介绍


代平：阿里产品专家。从事多年互联网系统的研发测试和项目管理。现在专注于研发协同管理产品设计。


本次分享主要和大家探讨研发综合产品管理效能平台应该如何实现，以及如何打通需求、开发、测试、发布这样的产品研发全过程，希望能够给大家带来收获。


本次分享的内容主要分为以下四个部分：
一、互联网研发管理背景
二、常见的研发提效策略及其问题
三、云效支撑的研发管理实践
四、实践最佳路径和效果


一、互联网研发管理背景


互联网研发特点

随着互联网的发展，不仅仅是互联网公司的研发，就连传统企业的研发模式也开始受到互联网的影响，各行各业都在向“互联网+”模式转型，这就导致互联网的研发有如下的这些特点：
1.变化：市场需求变化的速度非常快，导致研发需要快速适应市场需求的变化。
2.体验：给用户带来的体验要好，现在用户获取信息十分便捷，用户会有非常多的选择，所以产品在功能、安全或者体验上稍稍落后就会被用户摒弃。
3.速度：互联网市场竞争非常激烈，产品的研发速度关乎生死，也会影响最终成果。


互联网研发问题

由以上互联网研发特点，导致了在研发过程中会出现上图所示的常见问题。比如业务迭代速度非常快，直接导致项目的并行量非常大；因为业务发展速度快，所以应用的增长也非常迅速，导致无论是开发同学还是测试同学在搭建环境时的工作都会变得非常复杂；除此之外因为研发同学在研发过程中需要与各个角色进行一些协调，所以这带来的研发成本也会非常高；与此同时，测试的成本也在急剧增长，而且使用的人肉测试也会比较多，这样导致最终的结果是业务很难快速地交付到客户手中。


面对这些问题应该如何应对呢？天下武功唯快不破，提高效率也许就是互联网研发的关键。

二、常见的研发提效策略及其问题

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