2017年11月13日，高山大学（GASA）思享课II期正式开启。在仍然沉浸在“双11”余温的阿里巴巴西溪园区总部，阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣教授，与在场的高山大学2017级学员分享了他的战略观，包括vision（愿景）如何驱动战略，战略如何制定和迭代。面对学员的疑惑和焦虑，曾鸣教授强调Vision需要“相信相信的力量”，并对S2b2c模式、新零售、SaaS、未来新商业机遇等问题作出了详尽的分析。
长城会创始人文厨先生
新智元创始人&CEO杨静受邀参与了本次课程，并参访了阿里巴巴西溪园区总部。
【曾鸣在长城会思享课谈阿里如何All in AI】长城会文厨主持在阿里集团东林书院举办的思享课。曾鸣跟学员互动时坦诚说阿里软件其实算一个比较大的错误，技术大牛做了两年没做起来。当时曾是阿里软件的第二任总裁也是阿里云的第一任总裁。
杨静在课上问曾鸣：百度和腾讯今年陆续宣布All in AI，阿里怎么进行AI战略定位，跟百度腾讯差异在哪里？
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曾鸣回答：AI技术是阿里业务的基本支撑，如果没有扎实的技术积累，那么今年双十一就无法实现40%的增长。阿里早在2012年就开始布局AI技术，曾鸣和王坚在硅谷延揽数据科学家组建iDST，就是今天阿里AI研究团队的雏形。那么今天Iot也是某种形式的AI，任何公司都必须AIl in AI，阿里也不例外。只不过阿里把AI技术融入在智能商业等具体业务当中，没有单独做定位发布。
回答卡内基梅隆大学机器学习学院创始院长Tom Mitchell 的提问：未来最大的不确定因素是什么？曾鸣说：“是通用人工智能成为现实以及 AI 不再需要数据。
*以下根据曾鸣教授2017年11月13日在高山大学（GASA）思享课II期的分享整理而成
因为相信，所以看见，Vision需要证明，而非挑战
马云曾在一次演讲中说道：“因为相信，所以看见”，这句话实际上就是在说一家企业的vision是拿来证明的，而不是拿来挑战的。如果某家企业天天挑战自己的vision，那可能就永远也实现不了。这个背后的逻辑其实就是人性的基本特点，当你所看到的vision越高越远，它其实越难实施，这样就越需要大家不顾一切地往前冲去证明它是对的，如果还在这种情况下不断对vision进行挑战，信心不断地丧失会导致这件事情很难做成了。
有人曾问过我，战略是不是也可以做AB test？我非常坚决地回答，产品是一定要做AB test，但是战略却没有办法做AB test。原因在于战略是拿来相信的，只有相信你才能往前走。这里举一个例子，阿里的云计算其实是做了AB test，云计算当时有一个所谓的云梯项目，云梯项目其实就是一个AB test，简单来说就是用新的技术平行做出比较两边的性能哪一个更优，保证性能足够好再进行下一步，随后阿里云的同事以性能提升为目标进行不断优化，完成并通过测试后淘宝技术的员工却反馈这个所谓的“性能”跟他们所理解的不一样，距离理想化的目标还有差距。这个事件说明了，即使是做了AB test，也没办法证明战略的对错。因为所做的都是小范围的AB test，无法证明这个大系统多少年以后到底哪个更好。因此战略能走多远最后归根结底还是相信与不相信的问题，要通过取舍决定自己的路， vision本身的确是需要某种意义上一种相信的力量来支撑它走的更远。同时，vision优化也是件很难的事情，是需要通过每天去深度思考并不断执行的事情。
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