以数聚智理实现数据治理

　　数字经济的极速发展以及零售行业的数字化转型升级，让更多的零售行业企业增加了在IT上的投入。一方面，CIO为更多的资源投入，更多的责任感到兴奋；另一方面，也会为随之而来的高期望而感到压力。本次思享会的目的即是为了缓解CIO的焦虑，探讨零售企业在数字化中的困局及应当如何化解。

　　会议由零售新格局、北京时尚行业CIO联盟、IT东方会联合主办，参加会议的有来自小米、壳牌、菜百黄金、千叶珠宝、李宁、朗姿、鄂尔多斯、威可多、裂帛、皮尔卡丹等20余家零售品牌IT负责人。数聚股份创始人陈庆华作为演讲嘉宾，在现场为各零售品牌的IT高管分享了企业数字化的经验，助力企业最大化释放数据的价值。

　　数字经济的推动下，传统零售已经走入了“新零售时代”。新零售时代，数据为王。 对于零售企业来说，如何正确地运用数据变得愈发重要。

　　数据从零售的各个环节中产生，若能通过规范的“治理”，即采集流程中产生的已经标准化规范的数据，经过清洗，整合，治理，规范化，最终形成干净、健康，流动性好的“数据血液”。那么经过治理后的数据，是可以成为“营养”，来反哺零售行业的各个环节，包括生产、采购、销售、运营、营销等等。

　　因此正确地运用数据变得前所未用的重要。并且这不仅仅是企业的负责人、CIO需要掌握的技能，也是管理层，甚至是执行层都会参与的。

　　在企业及组织的数字化进程中，数据是企业的资产，同样也是企业的痛点。企业该如何理解数据？又该如何运用数据？

　　数聚股份在近十三年里服务了上百家企业及组织，探索出可行路径，孵化了贯穿于数据生命周期的治理平台，与公司自有的数据采集、集成、处理和应用产品线构成完整体系，共同致力于企业数字神经系统的打造。

　　构建企业数字神经系统

　　陈总在现场向大家介绍了由数聚自主研发的智能化管理平台—数聚酒窝DIMP，是一款集先进管理思想与数据科学于一体的智能管理平台，以数据为驱动，助力构建企业的数字神经系统，实现管理的数字化、智能化、精细化。

　　数字神经系统的衡量标准：

　　1. 过程与结果数字化

　　2. 业务与管理指标化

　　3. 指标体系化

　　4. 数字神经系统通过建立指标关联，帮助组织多维度、全视角的感知与洞察

　　5. 数字神经系统提供组织数字化的协作手段，帮助组织各人员基于共享的数字信息解决问题并得到改善

　　数聚酒窝DIMP聚焦用户体验，结合创新设计理念，全面提升运营管理水平和效率；强大的功能模块覆盖了从计划预算到预实对比、从执行管控到行动计划、从预测决策到智慧洞察的全过程，形成了PDCA (Plan→Do→Check→Action)的管理闭环，保障了企业战略落地；丰富的应用场景和数据服务，赋能组织数字化转型。

　　此外，我们以“数聚治理”产品为基座，打造了数据交换、数据集成、数据资产管理等全链路产品矩阵，承载面向业务和管理的数聚智能管理平台，形成平台化、实践性、体系化、低代码的数据中台完整解决方案，通过咨询、产品与实施一站式服务，赋能企业业务数据化、数据资产化、资产价值化。

　　数聚股份不仅希望助力零售行业，也希望助力中国的每一个企业与组织，从“数字化”到“数智化”，实现数据智理，从而使数据的价值最大化释放。