项目管理总结2

明天早上 找一下胜哥2     简单 开个会议    聊一下 授权问题   项目大概什么时候结束

讲那些人参与这个项目     什么时候进来         确定项目进度 里程碑

我要简单开个会议  

那些人参与   

1  开一个项目启动会    介绍一下项目背景

2  我会把项目加工  项目计划  和项目周期   项目范围等 排出来     出具项目需求规则说明书   

 3   项目开工会议   项目排期表     项目管理计划   范围基准    假设日志    创建wbs活动排列活动顺序

每周 过一下  项目进度
调整   任务 代办事项列表

控制范围   进度 质量

pdca   不断循环    确定项目进度里程碑

和相关干系人  收集需求    确认需求

中间可能涉及     资源管理    沟通管理   风险管理

实施整体变更流程控制  ，指导委员会  是否批准
  
1分两个阶段  第一个阶段是  基础数据     做好 单元测试

2  测试代办事项列表   

最后是交付
确认范围  验收报告   和文件