这篇文章的由头是这样的,去年刚开始创业的时候,偶然间觉得在线文档这个领域国内是空白,都没人做。当时也是因为团队需要共享文档(注意,是技术文档,不是简单的word),在网上找了半天,都没发现类似的应用。于是就想自己做一个,后来团队里所有的人都反对,说没市场。再加上二逼的投资人,于是最后就不了了之了。最近,看到了ThinkPHP的开发团队,推出了看云这个在线文档网站,于是就回忆起了当时自己的想法。当然,目前看云离成功还有很远,但这起码是一个Good Idea~
前言中提到的,其实是产品经理的工作。在我看来,产品经理可以分为两个境界。
第一个境界:可以大致的把握用户需求。
这一点其实挺难的。我见过的很多产品经理,都不是一个合格的产品经理。作为产品经理的大忌就是脱离实际在脑海中臆想一个用户出来。这样的产品注定是失败的。通俗点讲,就是脚不沾地,太浮躁。开发出来的产品往往是无人问津,不符合客观实际的。这其实跟产品思维有关,犯这种错误的产品经理的思维模式通常是:
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发现一个比较不错的、很小的点。手舞足蹈、兴奋异常。
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开始把各类用户需求来强制对接到他发现的这个点上。
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重复上面的步骤来“组装”一个产品出来。
这样的思维模式注定是要失败的,因为这违背了正常的逻辑。一个idea是好是坏,其实不只是限于idea本身。同时,一个好的idea能否成功,也不仅仅依靠idea本身。举个例子,就拿看云来说。同样的在线文档这个idea,看云来做,就比我做要好很多很多。为什么?因为看云有着多年养护下来的ThinkPHP社区,他推广和试错的周期要比我短很多。其实,任何一款产品都存在一个鸡和蛋的问题。比如一个常见的在线小说网站,小说阅读,读者就越多。但是要小说多,就必须作者多。作者来不来,取决于你这个网站的访问量。所以作者和读者就是鸡和蛋。这个问题是所有的产品都要面临的第一道坎。所以,我们经常吐槽BAT垄断,其实就是因为这个原因,BAT有着雄厚的鸡,所以他如果要做个什么,蛋是很容易找到的。那这道坎应该如何迈过去呢?其实有很多方法,这里我们来分析一下看云的方法。看云是通过ThinkPHP的积累来解决鸡的问题,然后让这些鸡来慢慢生蛋。打个比方,看云的做法就是先免费盖个鸡窝,吸引鸡过来,然后就自然而然有蛋了。这种模式很常见,就是国内常说的免费模式。但一定要保证你免费的产品是足够好的,起码比同类免费的产品要好。
说这么多,其实就是要说:判断一个idea是否是一个好的idea的时候,要全面、客观、结合自身的资源、当前的环境来判断。一个产品在走向成功的过程是一个两条腿,甚至多条腿走路的过程。其实就像下棋,能不能赢,取决于你的综合考虑的能力。并不会因为你先走或者你比别人多个卒子就肯定能赢。
第二个境界:引领潮流
这个境界其实我不想称之为产品经理了,我更愿意称之为艺术家。道理其实很简单,没有那副世界名画或者世界名曲是通过调查用户需求而创作出来的。之所以这些名作会面世,往往是因为它们的作者走在了用户的前面,这些作者就是更高级的用户,他们可以引领用户。(这个境界是从第一个境界进化来的,如果你连第一个境界都没达到,就妄想第二个境界,那你引领的只能是你自己)
这个境界我们都梦寐以求,那怎么才能达到呢?方法其实很简单,只是实践起来很难。第一个境界的产品经理,知道了用户想什么。第二个境界的产品经理则是知道了用户为什么这么想,从而推断出将来用户会需要什么。举个老生常谈的例子:你去唐朝问一个人,你需要汽车吗?他只会告诉你,他需要一匹更快的马。
所以,产品经理的成长过程,其实是一个厚积薄发的过程,是一个追本溯源的过程。在这个过程中有很多迷惑你的假象(因为每个人都具有YY的天赋,产品经理尤甚),你需要的回归本源去看问题,找出真正的原点。这样你的思维、你每做一件事得到的经验才是正确的。否则你只能在YY的道路上越走越远、一骑绝尘……
上面我们谈的产品经理的事,其实创业和产品经理很像,你需要找一个切入点。这个切入点应该怎么找?我创业应该干什么?其实依然和下象棋很像。
首先你创业的方向不能太小,好比你下象棋。如果规定你只能走三步,你能赢吗?估计连阵势都没摆开吧……
然后,当前领域竞争不能太激烈(如果你没把握秒杀对手的话)。如果你看到这觉得很不服气,请参照前面产品经理的第一个境界。因为能不能赢是一盘棋,不是一步棋。
准备好前面两点后,你就可以迎接失败了。对的,不是成功,是失败。因为你现在还是一个小白,你需要很多次的失败来交学费,来积累你的经历。有人也许会问,为什么我失败了N次还是没有成功?请参考产品经理第二个境界:回归本源看问题,别自己YY。当你失败后,你YY了一个失败的原因的出来(不管是因为面子还是因为你习惯性装逼的习惯),这样的话,你这次失败将对你毫无意义。
很多人可能很纠结,觉得自己无法做到回归本源去看问题。其实不用着急,乔布斯当年也迷茫过,不也跑到印度去淡定了半年么?这个过程不是那么容易的。但也不是不可能、永远做不到的。人之初,性本善。越是简单的人,越能够知道什么是真的,什么是假的。再举个例子,张小龙为什么可以折腾出微信?从另一个角度看,不也是因为他在广州研发中心,远离腾讯内部的N多灯红酒绿的事,生活简单,想的也就远了。所以,修身养性很重要。古人诚不欺我。
有时候想想国内的创业氛围,颇多感慨。所有人都在找风口,找不到也要吹一股风出来。殊不知,风来了,猪飞起来了。但是作为一张纸般轻薄的你,我们还找得到你吗?