我以为管理的出发点是
1.协调资源。让员工更顺利的工作。
2.降低项目风险。降低成本。
而往往存在,员工被管理绑架,即没有获得资源调配,反而自己被要去管理资源,做自己不擅长的事情。 继而被说执行力不够。
举个例子,我和第三方合作一个项目,因为第三方的问题出现些bug,管理就会催你把bug清单列出来,给涉及到bug的相关人员逐一叮嘱,目的就是要跟踪到底;
前期后后,管理和第三方丝毫没打过交道,没说过一句话。还死命的催我们,尽快搞定问题啊,每天要出报告,下班前不出报告就会说执行力不够。
大家说说,问题出在哪里?