我与AWS Proserve团队的故事

三不少年

已于 2022-09-02 15:28:27 修改

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分类专栏： AWS项目文章标签： aws 云计算

于 2022-05-19 13:25:53 首次发布

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AWS，亚马逊云科技，20年9月前对我来说还是个很浮夸的名词，对我多年的项目经历来说，他和阿里，腾讯，百度，京东等等大厂的代名词对我来说是一样的，牛，嘎嘎牛，可惜我并不能全局控盘，项目建设也没有期望的一样“接地气”，更多的可能是略显浮夸，可是从20年9月开始，这一切都在悄悄转变，更是改变了我的职业发展方向，一切都送9月的那个现在回顾起来略显匆忙的下午开始；

初识

2020年9月11日，我以free的身份来到国茂，见到了本次信息化项目建设的牵头人，xx公司的CIO和一群看起来40岁以上的老油条么，背景很简单：xx公司要上云，并且是和亚马逊团队合作，进行一次从0到1的云原生项目建设，我作为在参与国网中台建设的的一员受邀来到xx公司，作为公司聘请的free也作为公司内部的实际PM协同推进此次的项目建设；

第一次和AWS合作，也是第一次接触亚马逊BD和亚马逊专业服务团队，给我的冲击极大：

1.成员全部为40上下的大佬中的大佬，按我以往的认知，这群软件行业的先驱不可能再从事架构的工作，不是CIO也是领域的牵头人了，居然还能投身具体项目的建设，而且看起来精神状态非常的饱满，而且各自都是有自己的专业领域的，有出身orcale的DBA，有GE出身的架构师等等，我根本无法想象，我在这个年纪居然有机会能和这么牛的人合作进行项目，并且每个成员都是亲历者而不是指导的角色；

2.担忧，最终在整体团队架构中，由我作为团队PO并且完成自动化测试，以保证整个需求的闭环，技术工具倒是没有太大的担忧，需求端业务方也明确表达了诉求和目标姿态，担忧就是基于第一点，整个团队太牛了，我作为年纪最小的人担任团队PO，无论从技术上还是业务理解的深度上，可能都没有办法引领整个团队（这也导致了我对steve老师（AWS专业服务团队项目经理）最初的满怀戒心）

成长

kick off meeting 开完，2周一迭代的计划一定，从完成第一周开始，我就发现我所有的担忧都是我的高度不够，我以为“皇帝一定是用金锄头去犁地的想法”有多么的幼稚；

1.技术穿刺：我最初很不理解穿刺的目的，有什么好穿刺的，直接干就完事了，而且有些需求还没确定，有必要就在头两个迭代就进行穿刺么；后来在一次迭代的回顾会上，业务部门提出了对于使用场景设备的更换，而这个设备恰恰是我们之前进行过穿刺的解决方案之一，我们很好的给业务部门阐述了两种不同设备带来的使用上的影响和响应速度上的延迟，并最终成功和业务部门达成了一致，减少了一次相对重大的关键路径变更；

2.每日站会：steve老师对于每日站会的一些要求在最开始我是难以接受的，准时、准确，今天做了什么，明天要做什么，有什么困难；站会过程中不能同时进行code，大家一定要关注自己的任务进度，保证在站会前完成更新等等；我最初的感觉这对团队的要求太高了，而在项目的后半程我感受到了如此高效率的站会的切实好处：不要浪费大家的时间；

3.story：说到这个，简直是最激烈冲突的点，作为团队PO，我负责story的编写，排优先级等等；需求管理对我来说没有任何难度，难就难在steve老师的“认真”，WHO,WHAT,WHY,对于每一个描述，都要求及其精准，以及每一个制造业的专有名词我都要和团队成员分享：物料，BOM等等要精确解释，真的到了为团队成员分享的时候，虽然我投身工业软件多年，但很多名词已经有了固化的认知，在团队成员challenge的时候更能让我加深对这些名词的理解，在这个过程中也是我们对齐领域概念的一环，这样无论是沟通交流，包括后端方案、表结构的命名都更加精准，其实当时并没有体会到好处，而是在项目结束后的2个月，有新的需求发生变更时，我们感受到了这种精确命名和整体团队深度对齐带来的好处；

结局

参加峰会

“构建新格局、重塑云时代”21年的上海峰会，是我第一次参加AWS峰会

整个峰会有很多新的理念、技术分享、行业分享等等，其实我并不关注这些分享，我尤其关心的是AWS的合作伙伴的颁奖，我要看到AWS的合作伙伴生态有没有更近一部的进展，伊克洛德、德勤等头部咨询公司就不必多说，，金蝶以产品展示等形式亮相，并荣获AWS年度唯一最佳SaaS合作伙伴，代表了亚马逊云企业云服务领域对于金蝶的高度肯定。金蝶中国轮值总裁沈崇峰在此次会议上提到将结合金蝶多年企业数字化服务的产品能力和亚马逊云科技全球范围的行业最佳实践，聚焦双方优势领域，为制造、零售和跨境电商等行业共创行业解决方案助力企业实现数字化转型。坚持以客户为中心，使产品智能化，制造服务化，以客户成功为目标，通过场景化的服务来全面提升用户的体验。沈崇峰表示：“双方将通过运营转型、产品和服务转型、战略与模式转型、文化转型这四个方面全面推动企业的数字化转型。”这个是我想听到的，看到的，在这个“伟大的时代”有我们国内的和SAP对等的企业站出来，在“伟大的时代”走在前面；

项目验收

验收后我和steve老师的深度交流，跨越3个年度（20,21,22）2022年4月13日，我们完成了整体一期、二期的项目验收，各种心酸不予言表。

这里项目验收后我和steve老师的畅谈时刻，我们各自留下的是各自的背影，可能以后合作的对象就再是steve老师了，“这个背影”可能是我们彼此的交代吧，steve老师将AWS的技能赋能与我，更是将amazon的精神带给了我，而我“也留下一个走向新征程”的背影；

“Customer Obsession”“Learn and Be Curious”“Think Big”这三种精神会伴随我日后的征程