在公司二期工程总结暨十二周年庆典上的讲话

 

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在公司二期工程总结暨十二周年庆典上的讲话




 




在公司二期工程总结暨十二周年庆典上的讲话





 









尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位员工:下午好!

    
今天我们在这里举行一个家庭式的内部总结会,庆祝公司二期工程投产成功暨公司成立十二周年,首先我代表珠纤公司全体员工向出席今天会议的王市长、陈总、边董事长、陈副市长等领导和嘉宾表示热烈的欢迎!下面我从三个方面向大家汇报二期工程的主要工作。

一、二期工程的主要成就

    
珠纤二期工程于2003年8月18日奠基,工程建设始终在董事会扩建领导小组的正确领导和卓越指挥下,在珠海市政府的大力支持下,在南纤和昆纤的无私帮助下,经过全体员工与施工、设计、监理等单位的共同奋斗,历时17个月,于2005年1月29日一次投产成功。扩建工程取得的主要成就是:

1
.工程一次投产成功,产品质量达到国家标准,生产速度达到555米/分,创国内醋纤同行新高。

2
.严格控制工程建设资金,投资预算为26,400万元,预计可节省2000万元。

3
.在保证安全、质量的前提下,工程建设提前7个月投产,比计划增加产值3亿元。

4
.技术进步显著,成功引进、消化、实施了350孔纺丝技术,劳动生产率提高了240%,技术贡献率达到61.5%,设备国产化率超过95%。

5
.实现了扩建、增产不增人。这次扩建后产能是原来的2.5倍,公司通过优化组合,内部挖潜,顺利地完成了艰巨的扩建任务并且保证了投产后的正常运行。

6
.二期工程的成功建成提高了公司的效益水平和综合竞争力,二期投产后,年产值达到十亿元,年利税为2.5亿元(是一期的三倍),规模效益初步显现。

7
.工程建设锻炼了员工队伍,提升了企业文化。二期建设是一个练兵场,在总经理室的不断引导下,在优秀管理人员和先进员工的榜样影响下,公司员工在二期建设热火朝天的工作氛围中,加强了沟通和合作,融洽了情感,升华了

勤和诚信、务实创新

的企业精神,员工工作能力得到了锻炼和提高,责任意识、服务意识、规则意识、质量意识、效率意识、大局意识、竞争意识、创新意识得到了强化。这些精神财富必将对推动公司今后的发展产生深远的积极影响。同时,二期工程的成功投产,使广大员工看到了珠纤更加美好的未来,增强了公司的凝聚力,进一步激发了员工的工作积极性和创造性。

二、二期工程的主要经验

1
、二期工程的成功得益于董事会扩建领导小组的正确领导和卓越指挥。董事会扩建领导小组在工程建设一开始就成立了安全质量、联合采购、综合计划和预决算四个工作组,指导、帮助工程建设,每个季度的安全质量检查既促进了我们的工作,又为我们提供了横向交流、学习的机会;联合采购是董事会扩建领导小组冷静分析了三家醋纤公司同时开展扩建工程的特点后作出的一项重大决策,为降低工程建设成本发挥了重要作用,珠纤仅设备采购一项就比预算节省了300万元;在二期工程的不同阶段,扩建领导小组及时协调三家公司人力资源,在我们遇到困难的时候总是能得到兄弟公司的大力支持,尤其是在调试开车阶段,扩建领导小组统一组织调试专家队伍,从南纤公司抽调精兵强将来珠纤指导帮助调试开车工作,使我们少走了弯路,加快了进度。此外,在工程建设的全过程中,董事会扩建领导小组坚持每月召开三家公司的联合扩建协调会,指导、协调、监督扩建过程中的重大问题,在扩建工程的几个重要阶段,扩建领导小组亲临扩建现场,靠前指挥,指导我们的扩建工作,我们不会忘记扩建领导小组的老领导漆总带领我们研究工程方案、制订工程建设制度,通宵达旦的情景,忘不了王振环顾问为了珠纤扩建工程殚精竭虑,倒在了工作岗位上的那一幕,更忘不了在工程建设进入停车对接的关键时刻,边有伦董事长亲率扩建领导小组现场坐镇指挥并与公司员工共同劳动的动人场景,这种身体力行,率先垂范的作风,极大地鼓舞了全体员工的斗志,激励着公司员工发扬

特别能吃苦,特别能战斗

的精神,连续奋战15天,终于在1月29日一次开车成功,取得了二期工程建设决定性的胜利。在此,让我们以热烈的掌声向董事会扩建领导小组的卓越领导表示崇高的敬意!

2
、二期工程的成功得益于珠海市政府和各部门的大力支持。市政府对扩建工程十分重视,王顺生市长亲自作为项目联系领导多次现场办公为工程建设提供服务,不仅如此,他还要求市政府督办组抓好各方面的协调督办工作。市政府督办组先后15次主动上门了解情况,帮助解决实际困难,大大地促进了工程的建设进度。去年年初,全国建筑材料大幅度涨价,珠海商品混凝土供应紧张,是市政府项目督办组主动协调,及时解决了因材料紧缺等问题给工程建设带来的巨大困难。今年2月,在二期工程全面投产的初期,又是王市长深入公司现场办公,帮助我们解决了生产用电紧张的困难,保证了生产的连续稳定。在我们整个建设过程中,可以说,是市政府的关心、支持和有力帮助加快了工程的建设进程;是王市长、市督办组率先垂范表现出的政府部门

急企业所急,想企业所想,帮企业所难

的务实作风和优质服务,既解决了我们的实际困难,又给了我们巨大的鼓舞,增强了我们的信心,使我们克服了

非典

、材料涨价、边生产边扩建等重重困难,终于取得了二期工程的最后胜利!借此机会,让我们以热烈的掌声向王市长、陈副市长、唐秘书长、督办组谢主任以及给予珠纤二期工程建设大力支持的市府各部门表示深深的敬意和由衷的感谢!

3
、二期工程的成功得益于公司总经理室在整个建设过程中发挥了坚强有力的领导作用。扩建工程要比新建项目复杂得多,特别是交叉施工频繁,稍有不慎就会影响正常生产,为了保证二期工程如期建成,同时确保正常生产运行。总经理室精心谋划,提出了

安全、优质、高效、廉洁

二期工程八字工作目标,通过精心安排,为工程建设各个阶段及时提供了人、财、物、技术、制度和机制保证,较好地发挥了决策、计划、组织、协调的管理职能,在二期工程建设过程中发挥了强有力的领导作用。当工程进入实施准备阶段时,总经理室未雨绸缪,在2002年下半年组织了全面的岗位效率测评,果断地做出了通过内部岗位调整来组建二期工程项目部的决定,提出了

增产不增人

的设想,在董事会扩建领导小组的大力支持下,通过周密计划, 稳步实施,使设想变为现实,从而合理地整合了公司现有的人力资源。在工程建设期间,根据对形势的分析,总经理室自我加压,在得到董事会扩建领导小组的批准后,提前对一台纺丝机进行了350孔技术改造,为二期工程的顺利建设和投产做好了

硬件



软件

方面的技术准备。在进入设备大规模安装以后,总经理室适时改进工作方法,强化现场管理,除每周进行安全、质量检查以外,还每天召开由施工单位、设计院、监理公司等单位参加的现场协调会,及时协调关系,解决问题,极大的推动了工程进度。确保了工程由安装、调试向生产的平稳过渡。我们始终紧紧抓住二期工程建设不放松,狠抓各项制度的落实,有效发挥工程监理和预决算审查的作用,实施

生产、维修提前介入计划

等等。创造性地开展了工作,实现了

安全、优质、高效、廉洁

的工作目标,也把董事会扩建领导小组的各项要求落到了实处。

4
、二期工程的成功得益于我们工程建设制度健全,执行有力。公司在二期工程正式开始施工之前,就按照董事会扩建领导小组的要求组织制定了安全、采购、质量管理、预决算、招投标等12项针对二期施工的制度并对项目有关人员进行了专门培训。这些制度严格、细致、全面、可操作性强,为指导和规范二期工程建设发挥了重要作用。在采购方面,公司专门成立了由总经理室以及业务部门组成的采购监管委员会,对金额达到12.5万元的物资、工程及服务项目的采购进行公开招标、货比三家、综合评价质量、价格、服务等方面的情况,选择最符合珠纤利益的合作伙伴和供应商,12.5万元以下的采购也由营销部根据制度组织三家以上的供应商,通过比质比价来确定。在质量管理方面,公司始终坚持工程进度服从质量要求的方针,严格执行国家规范、设计标准和公司二期工程质量管理制度。在施工过程中,我们除坚持以监理、项目工程师为工程质量保障责任人之外,还在设备和管道安装期间,组织生产、维修部门有经验的员工组成安装质量监督小组,对工程质量进行现场跟踪检查和监督,起到了双保险的作用。另外我们还组织力量对安装使用的数千只阀门逐一进行试压复检,对自控仪表线路的上万根接线进行了逐一校对,有效的把住了设备和安装质量关,为扩建工程顺利开车成功打下了良好的设备基础,也保证了二期工程投产以来连续稳定的运行。

5
、二期工程的成功得益于我们全体员工通过二期扩建工程的生动实践,形成和发扬了

团结拼搏、顾全大局、勇于创新



二期精神

。在整个工程建设期间,公司各部门,特别是二期工程参战人员团结拼搏、顾全大局、勇于创新、忘我工作、克难制胜、连续作战,为二期工程的顺利建成做出了不懈努力和巨大贡献。在建设过程中,工程师大多是身兼两职,既要负责工程中相关项目的施工和安装,又要担负原生产工作岗位上的职责。工程师高前进、张敏、冯耀军、樊天兵、陈敏峰等人常常是忙完二期忙生产,忙完生产忙维修,从早到晚奔波在各个岗位上,他们顶住了压力,经常加班加点,做到了

生产、工程建设两不误

;在今年1月份停车对接期间,所有参与调试、开车的员工都放弃了休息时间和节假日,夜以继日地奋战在各自的工作岗位上,很多人每天的工作时间长达15个小时以上,正是大家的团结拼搏,才使得我们的第一包合格丝束在1月29日顺利下线。我们的很多管理人员、工程技术人员顾全大局,努力克服了来自自身身体、家庭等方面的困难,全身心地投入到工程建设当中:主管工程建设的潘总有好几次感冒发热,都是在下班后悄悄去医院打点滴,第二天照常出现在工地上;安保部经理周南方以厂为家,无私奉献,二期工程开展以来累计义务加班超过100天,很好地履行了自己的职责,为保障工程施工的有序进行做出了突出贡献;工程师张敏在南通进行新纺丝机的设计,一去就是几个月不回家,照料一双年幼儿女的重担落在了妻子肩上;项目工程师冯耀军、吴超平为了工作不受干扰,忍痛将年幼的孩子送到外地交给父母照料;
┉┉
。这些故事还有很多,它们平凡而感人,我们听不到他们的豪言壮语,但从他们这些看似平凡的行动中,我们能感受到他们顾全大局的精神。二期工程不是一期的简单翻版,350孔纺丝技术需要我们消化、吸收,也需要我们去创新,我们能够把纺丝速度提高到555米/分就充分说明了这一点;其实创新的事例在工程建设中还有很多,在土建施工过程中,我们及时把土建原设计的挖孔灌注桩改为静压管桩,不仅使桩基工程缩短工期近2个月,而且节约成本约200万元。工程建设中需要使用大量高规格的垫片,市场上有现成的,但价格昂贵,维修部门通过购买原材料自己加工,然后提供给施工单位使用,仅此项就节约费用约30万元,这是方法创新的结果。我以为我们在扩建工程中体现和形成的

团结拼搏、顾全大局、勇于创新



二期精神

,是二期扩建成功的重要因素,也是我们今后共同的精神财富和前进的精神动力。是对

勤和诚信,务实创新

的企业精神的再丰富。

三、二期工程的主要启示

1
、联合就是力量。二期工程建设过程中董事会扩建领导小组统一组织

联合采购

、统一协调三家公司人力资源和技术力量,使我们大大节约了工程成本,提高了技术消化、吸收和创新的能力。从这个实践中,我们深刻体会到联合就是效益,联合就能形成合力,在形成合力的过程中互相取长补短,共同提高,这就是力量。我们要在今后醋纤企业走向

三合一

的进程中,积极主动配合,努力使股东、企业和员工利益最优化,实现多赢。

2
、创新是企业发展的不竭动力,是改进工作的推动器,一个没有创新的企业是一个没有希望的企业,我们创造醋纤同行业纺丝速度新高就是靠的创新,我们在扩建过程中取得的许多成绩,得益于许多方法的创新,其实创新并不神秘,在我们的日常实际工作当中每天都发生着大大小小的创新活动,所谓创新,就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的

新组合

引入生产体系。因此任何对原有生产要素和生产条件进行改进的做法都是创新,通过创新追求更好的业绩,更好的满足用户的需求。开展创新就要求我们不能安于现状,要有力争上游的思想,二期工程的实践告诉我们,管理人员、工程技术人员不仅要带头创新,而且要为其他员工的创新创造良好的条件,因为在我们的员工中蕴藏着无限的创新智慧,关键是如何把它发掘出来,二期工程的实践已经给了我们这样的启示,我们一定会在今后公司的发展进程中努力做好创新这篇大文章,特别要在完善公司创新机制方面下工夫,真正发挥全体员工的聪明才智,开创更加美好的珠纤未来。

3
、企业文化是企业发展的精神动力,一个没有文化的企业是不能长久的企业。好的企业文化能够凝聚人心,教育人,激励人,鼓舞人,促进工作,在企业发展的进程中,当完成一项重大的工作任务或者发生一些大的事件的时候,往往是深化企业文化建设的好时机,抓住这些机会,通过发挥先进人物的榜样示范作用,加强企业理念、企业精神等的宣传教育,努力营造良好的舆论氛围,把大家的思想和注意力都集中到如何为企业发展作贡献上来,从而促进企业各项工作的开展,推进企业进步。这是加强文化建设的目的之所在,也是我们的神圣职责。文化是价值观、意识、行为和形象等的综合,也是一种氛围,在二期工程建设过程当中,公司的文化得到了进一步的提升,推进了二期工程建设的各项工作,我们要把这种良好的态势保持好,发展好,借这次活动的东风,努力使公司企业文化建设再上新的台阶,发挥文化建设对企业发展的支撑和推动作用,文化建设不可能一蹴而就,但必须常抓不懈。

4
、发展是硬道理,只有发展才能给企业和员工创造美好未来,为股东和社会创造更好的效益。今天我们二期工程建设的成功,在公司的历史上,是一个里程碑,是一次巨大的发展。这个发展,增强了我们的竞争力,鼓舞了我们的士气,升华了我们的企业精神;这个发展,也为我们创造了更好的外部环境,企业发展壮大了,对地方的贡献更大,也更容易得到政府部门的支持,企业有更良好的经营环境。17个月的日日夜夜,成就了我们今天成功的二期工程,这段共同的经历,也成为了我们共同的记忆和财富,这些都离不开发展。回顾我们公司成立12年来的历史,

发展

也始终贯穿于我们公司的每一个阶段,从一期工程建设、投产,到逐渐建立和完善各项生产经营管理制度,减员增效、竞争上岗、效率测评、企业文化建设等等,无不展示着公司发展的步伐和发展给公司带来的积极变化。没有发展,便没有企业的壮大;没有发展,便没有公司的今天。所以说,

发展

是贯穿我们二期工程,贯穿我们公司过去12年的主题,也将是贯穿我们公司今后生产经营历史的主题。我们说今后的主题也是

发展

,并不仅仅是说我们要有多少投资,增加多少硬件设施,而是说,我们始终要用发展的眼光,用发展的思维,用发展的行动,不断思考和应对变化了的新形势,我们必须用发展的方法,不断增强我们的决策、管理能力,不断提高我们的技术创新能力,不断强化我们各个层次的执行力,不断提高我们的市场经营能力,这些都是内涵式发展,是管理素质的发展,是企业文化的发展,是全员素质的提高,是企业整体素质的提高,这些课题,随着二期扩建工程的投产,已经摆在了我们的面前。让我们把二期扩建的成功,作为前进的新起点,携起手来,发扬

勤和诚信,务实创新

的企业精神,保持二期工程建设过程中

团结拼搏、顾全大局、勇于创新

的那么一股士气,为把珠纤公司建设成为更具竞争力的和谐企业贡献自己更大的力量!








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