华为是怎么研发的（14）——Sourcing

惊闻某位菊花厂的某位硬件工程收受贿赂500万+，大家一定会奇怪一个IT屌丝怎么会有如此大的权利？菊花厂一个搞班车承包的，都能收受贿赂千万级，采购器件这么个口子，500万不足为奇。下面就说一下器件的Sourcing流程。

1、什么是Sourcing？

Sourcing和Purchasing在中文的意思差不多，都可翻译成“采购”，那是因为大家都想不出更好的方法来译Sourcing。各位朋友如果有更好的翻译方法，请告知。从实际职能上讲，两个工作的内容大不相同。

Sourcing的词根是Source，即根源。所以简单地理解，Sourcing是找到根源，即找到合适的供应商。在新产品开发中，Product Sourcing就是为新产品找供应商。

Purchasing就是采购。相对于Sourcing，Purchasing更侧重于订单处理（PO Transaction），即询价、下订单、跟踪订单、催单、收货、付款等。 相对而言，Sourcing属“一次性行为”，一旦选定合适的供应商并把他们带上正规，Sourcing的任务就基本完成。当然Sourcing的过程可能很长。然后是Purchasing去执行日常订单管理。当然如果Sourcing选定的供应商有表现问题，例如质量、交货、价格等，那么Sourcing有可能再度涉入，寻找新的供应商。当然这种区分有点理论化。在很多公司，Sourcing和Purchasing是由同一组人员完成。但对于建制完全的大公司，总体趋势是把Sourcing从Purchasing分离出来。

从上面的分工不难看出，Sourcing相对更战略一些，而Purchasing更侧重于日常工作。在工作中，Sourcing与产品部、工程技术人员等交流较多，而Purchasing则主要是支持生产部、客户服务部（例如备件

在硬件开发的器件选购这个环节，一些小公司是没有自己的器件库的，所有的器件采购是由硬件工程师和采购部门的人员共同完成，领导签字。开发新产品时，如果选用了新器件的时候，考虑和对新厂家的考察没有那么细致、深入、全面，几乎没有sourcing这个动作，或者说这个动作非常简化。

2、 我为什么要写Sourcing这个内容？

首先如果一个硬件工程师的开发史是一段Sourcing史的话，你是幸运的，也是不幸的。幸运在于，你在不断的玩新东东，而不是走前人已经开发过的老路；不幸在于，你要跟各个方面不停的角斗。

我在菊花厂的硬件开发历史就是一个Sourcing的历史：AMD的Athlon64 3400，配套的VID电源，Intel的Core i7第二代，LE620（Arrandale）以及配套的VID电源，TI的Shannon，Freescale的P4080、P3041，还有NXP、TI、Intersil等等的一些接口芯片、电源芯片等等。一路厮杀过来。也因为搞Sourcing，对产品的思考、对采购的思考更多一些，同时也结识了很多朋友，公司内外的都有。

TI的朋友说，他那里来的新员工，入职的一课是学习《硬件十万个为什么》的《华为是怎么研发的》系列文章，所以好人做到底，送佛送到西，所以今天直接写Sourcing。

3、 我总结的Sourcing四模型：