华为是怎样研发的（11）——绩效管理

五一的时候,跟我老爹聊天,我老爹说了一些他们公司（德国马勒）的一些管理的问题。我老爹感慨:他们公司想管理好员工,需要通过领导的个人魅力，占领技术高地，领导技巧，等等。总之对主管的能力要求很高。相比而言，华为的主管就省心多了。

我给我老爹总结了两条马勒与华为的差别（首先说明：马勒是很好的公司，马勒是全球最大的发动机配件厂商，是法拉利等知名品牌的供应商。马勒自身的管理体系应该是非常完备的，但是在中国人的环境需要适应中国的土壤；任何管理制度都没有绝对的优势，只能说更适合什么样的环境；）