华为研发模式系列
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硬件十万个为什么
硬件十万个为什么——与你共同成长的硬件云平台!
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华为是怎样研发的(5)——白板讲解
团队开发文化,那是华为中央硬件部的老大最自鸣得意的管理方法。团队开发文化,在多人协作的开发项目中还是非常有效的管理方法。个人觉得“白板讲解”是团队开发文化中最精华的内容。把一个电路原理讲清楚,一般是在其他企业或者开发团队中,很少做的事情。但是有一个原则,如果你不能够把道理讲清楚,那么你一定自己没有搞清楚,或者没有理解到位,或者,其中,一定有什么内容是你忽略的内容原创 2015-08-02 16:53:11 · 2388 阅读 · 0 评论 -
华为是怎样研发的(11)——绩效管理
五一的时候,跟我老爹聊天,我老爹说了一些他们公司(德国马勒)的一些管理的问题。我老爹感慨:他们公司想管理好员工,需要通过领导的个人魅力,占领技术高地,领导技巧,等等。总之对主管的能力要求很高。相比而言,华为的主管就省心多了。我给我老爹总结了两条马勒与华为的差别(首先说明:马勒是很好的公司,马勒是全球最大的发动机配件厂商,是法拉利等知名品牌的供应商。马勒自身的管理体系应该是非常完备的,但是在原创 2015-08-02 14:14:33 · 4098 阅读 · 0 评论 -
华为是怎样研发的(4)——器件选型
一、关于“器件选型规范”:在我进入华为的时候,当时整个公司都在“规范”运动,什么都写规范,人人都写规范,什么任职、绩效、技术等级都看规范。(大公司用KPI来引导,容易搞成“运动”)。所以当时,按照器件种类,很多人写了各种器件选型规范。当时,原理图评审的时候,听得最多的就是“规范就是这样写的”,这里面有一些问题:1、写规范的人不一定水平高,或者写得不细致,如果出现错误那就更是原创 2015-08-02 16:56:24 · 4848 阅读 · 0 评论 -
华为是怎么研发的(17)——组织氛围
每年的搞笑大戏“华为时代”里面有句话:“组织气氛不是项目组吃一顿饭,而是反复的,多次的,不停的吃饭”。所以一个根本不聚餐的公司,就没有什么组织气氛而言了。这个不是笑谈。组织气氛是一种看不到、摸不着的东西,但可以确定的是,组织氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的,没有人与人之间的互动,氛围也就无从谈起。制度在这方面所起到的作用有限,最多也不过起到一个最基本的保障作用。并且原创 2015-07-31 09:59:16 · 6176 阅读 · 0 评论 -
华为是怎样研发的(10)——知识管理
AV分类与硬件的知识管理电子硬件知识是极其庞杂的,每一个细分领域都可以钻研很深,可以成为某一个人的一辈子的工作,例如EMC工程师,互连工程师,电源工程师,可编程逻辑工程师……电源工程师又可以细分:一次电源、二次电源……分别作为职业。在硬件领域,由于大量的知识是隐形知识,如果只知道书上写的那些东西,是不能成为一个合格的硬件工程师的。就是因为知识体系的庞大,加上隐形知识众多,所以硬件工原创 2015-08-02 16:36:31 · 9373 阅读 · 1 评论 -
华为是怎样研发的(3)——专题分析
写了两期“漫谈华为是怎样开发硬件的”,受到了朋友的期待,大家都呼吁:“村口厕所没有纸了,快写吧”。因为今天是周六,写点轻松点的。先说个故事,传说哈,大家当笑话听。早期,我大中华自研的潜艇,都是海蓝色的,跟军舰一样颜色“蓝灰色”。后来我大海军去参观前苏联的军事演习,发现俄国人的潜艇不是蓝色的,是黑色的。于是回来大讨论,为啥俄国人的潜艇是黑色的。猜想:一定是黑色在夜原创 2015-08-02 16:56:24 · 1984 阅读 · 0 评论 -
华为是怎样研发的(16)——新员工培养
很想写这个”新员工培养”的内容。因为这部分内容对创业型公司的帮助还是会很大的。如何快速的把一群散兵游勇,组合成有战斗力的团队,而不是团伙。是很多发展迅速的公司急需解决的问题。我的三段经历也对这件事情颇有感触。通过我经历的三件事情,来说说:第一部分,报到初体验;我华为报到时,在马蹄山村对面的华为“百草园”需要凭身份证进入,我下了大巴,看到百米长的队伍,我就觉得这一窝蜂原创 2015-07-31 10:01:25 · 5119 阅读 · 0 评论 -
华为是怎样研发的(2)——归一化
昨天发了一篇漫谈“华为是怎样开发硬件的——之一”,我其实觉得自己只介绍一下背景,还没开始说自己想说的内容。有点“写完月子一,就想写月子二”的感觉。有朋友感慨,说他感受到了“精细化流程管理,让每个人都是螺丝钉”;也有前同事感慨“团队开发是战无不胜的”;也有朋友说“信息安全啊”。哈哈哈。我现在也不是华为员工了,其中也不涉及华为的文档,更多是个人的感悟,没有透露华为的什么机密原创 2015-08-02 17:01:45 · 6124 阅读 · 0 评论 -
华为是怎样研发的(12)——FMEA分析
今天中午与华为一位老兄弟聚餐,他说,华为做穿戴式设备很痛苦。为什么呢,华为在用做通信设备的严谨性在做终端设备。例如,做一款手环,手环的难度在于:天线设计和防水。华为的手环天线不但在要自由空间中测试手环的TIS,TRP;而且要测试手模的TIS和TRP,也就是要测试手环或者手表戴在手上的真实场景的射频关键参数;而一些互联网公司外包的手环或者儿童手表,其实没有测试相关的场景,虽然在不戴在手上的时原创 2015-08-02 16:40:34 · 7780 阅读 · 0 评论 -
华为是怎样研发的(6)——问题攻关
华为是怎样开发硬件的——问题攻关因为世界上没有完美的东西,所以就算再高的水平开发出来的产品也不可能像蒙娜丽莎一样完美无缺。所以不管大问题,还是小问题,都可能有问题。第一部分、网上问题造成的三种后果:1、 网上事故2、 网上问题3、 单板返还网上事故最严重的当然是“网上事故”,网上事故一般是造成“安全事故”、“客户损失”、“客户投诉”。原创 2015-08-02 16:49:59 · 2605 阅读 · 0 评论 -
华为是怎样研发的(15)——如果初创公司生搬华为
前两天,受邀到“华友会”进行一次《硬件开发流程》的一次交流。我是这样开场的“我是来自华为,但是我发自内心讨厌‘流程’;所有小公司如果生搬硬套IPD流程,结局是‘死定了’”;也许我武断,也许我表述片面,但是,首先从人员结构来说,小公司就没有这个多人能够组成这样的组织结构。如果一个小公司,业务还没有验证,都没有一个东西为客户所见,就组织庞大的组织结构,不但失去了小公司的灵活原创 2015-08-02 14:08:13 · 3709 阅读 · 0 评论 -
华为是怎样研发的(9)——测试
1、从进度的角度对比华为和小米的测试上图是小米UI的一周进度图。按照小米UI每周发布的进度,周四一天的内测。我按照华为的流程怎么套都套不出来。疑惑点在于:1、内测是指开发人员自测试,还是测试人员的测试?2、如果是指开发人员自测试,那么测试人员在哪里测试?3、如果是测试人员测试,那么开发人员的自测试呢?开发转测试的点在哪里?华为背景的朋友一原创 2015-08-02 14:15:34 · 9948 阅读 · 0 评论 -
华为是怎样研发的(18)——质量回溯
用过华为第一代手机,D1、P1、D2的型号的手机的用户都知道:问题比较多,有点小垃圾。即使是后来销售量不错的P6也有各种各样的问题。但是随着P7、荣耀6、Mate7等新一代手机开始展现,稳定优质表现的时候,迅速在市场上获得好的销量和口碑的时候,你是不是在疑惑:菊花厂是怎么做到的?今天来介绍一个概念“质量回溯”。质量回溯,这个词,在华为是一个高频的词汇。这个意原创 2015-07-29 14:53:37 · 10905 阅读 · 0 评论 -
华为是怎样研发的(13)——立项
立项是一件痛并快乐着的事情,它预示着研发的你可以从一个火坑跳到另外一个火坑。当然这是笑谈。但是一个项目立项工作做得不好,又很不幸的被通过立项了,那才是真正的噩梦开始。因为很可能,做出来的产品不是客户想要的,或者没有市场竞争力。最后,钱砸下去了,连个水花都没有。在大公司,领导下课,部门拆分,兄弟们离职或者换部门,这种事情其实每天都在发生。大公司养得起,半死不活的产品年年寻求突破,大不了产品停原创 2015-08-02 14:10:08 · 6021 阅读 · 0 评论 -
华为是怎么研发的(14)——Sourcing
惊闻某位菊花厂的某位硬件工程收受贿赂500万+,大家一定会奇怪一个IT屌丝怎么会有如此大的权利?菊花厂一个搞班车承包的,都能收受贿赂千万级,采购器件这么个口子,500万不足为奇。下面就说一下器件的Sourcing流程。1、什么是Sourcing?Sourcing和Purchasing在中文的意思差不多,都可翻译成“采购”,那是因为大家都想不出更好的方法来译Sourcing。各位朋友原创 2015-08-02 14:12:50 · 2512 阅读 · 1 评论 -
华为是怎样研发的(1)——概述
最近很多朋友咨询的一些硬件问题,发现朋友们没有仔细的看datasheet,也没有好好的做电路分析。我讲一讲华为是怎么做硬件开发的,给正在做硬件开发的朋友一些启示。说的不对的地方,大家批评指正。曾经2007年,刚工作2年的时候去一家小公司去面试。当时考题,我感觉我做得很好,面试的时候,对方对我也很认可。但是他当时说:“我需要招一个,在大公司待过的,最好知道硬件开发流程和规范的。虽然你题答得不原创 2015-08-02 17:01:28 · 6904 阅读 · 2 评论