从北大高材生被华为辞退中我们需要学到什么？

从北大高材生被华为辞退中我们需要学到什么？

前段时间这个故事很火：

华为新员工写万言书提建议，任正非却批复辞退！

某年华为的一名新员工，入职华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非。这名新员工是北大的高才生，原以为自己这封万言书能得到任正非的肯定和赞扬，但是没想到结果却出乎意料。任正非看了他这封万言书后，批复此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

很多人讲因为领导从来不缺想法，缺的是解决公司问题的建议。新员工刚入职，对公司文化、业务都不了解，就提出公司的发展建议，这不是纸上谈兵嘛。如果领导肯定他这种行为，听从他的建议，那公司迟早会完蛋。而这位刚毕业的大学生，初生牛犊不怕虎，一心只想实现抱负。他没有站在领导的立场上思考，也不知道领导的需求。这样冒失的提建议，恐怕没人会喜欢，不可否认任何企业都有积年难题，甚至刚入职的员工都能体会到，但是一味提出问题却不讨喜，毕竟问题谁都能发现，缺少的解决问题的方法，何况一张万言书更像是逼宫而非为企业着想，被开除也无可厚非。

作为一个有 20 年 + 工作经验的职场人（在现在的公司马上干满 13 年），我不明白这位北大高才生写这封万言书的依据是什么：毛主席说过没有调查就没有发言权。不说他一个刚入职的人提不出经营战略问题，就是我这个在公司干了 13 年的老员工我也不敢去向老板去提这么高大上的问题，一是圣意难测；二是我站的高度不够，格局也没老板的大（不然我就不会一直在打工了）；三是老板需要的是我能够帮他切实解决实际问题，比如这段时间公司申请海关高级认证（95% 可以拿到证了）的时候，老板需要我负责的部门在海关来外审的时候不要出差错。

13 年来我手把手带了不少人出来，态度好的人我更愿意倾囊相授。拿 2015 年 12 月份开始还助理来说，她是从其他部门调过来的，调到我们部门来是从零开始。第一天我就对她说：我现在教你的都是我这 10 来年的经验总结，希望你先按我教你的流程和方法去做，你做熟了完全理解了所有的工作步骤后，如果你有更能提高效率又能保证工作质量的方法，可以随意发挥。助理完全按照我的工作方法来做工作，不到两年时间，工作能力已经比部门同等职位四五年工作经历的同事要强。

马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开 ! 但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善，我们感恩你的每一个小小的完善行动。新员工千万不要只想着构思宏伟蓝图，必须着眼于从解决小问题上入手哦！新员工解决问题的过程，不仅提升了自身的能力，还会获得领导的高度信任。当你解决的小问题多了，领导自然会交给你大事情。

任何企业都有积年难题，甚至刚入职的员工都能体会到，你能看的到，老板没理由看不到，老板之所以一直没解决，也许是老板认为现在有比这更重要的问题的去解决（真正会做事的人从来都是先解决主要矛盾），也许是这个难题现在根本就不会影响到公司的利润，而解决这个问题需要花费大量的人力物力。前两年我们有个部门经理一直在提物料损耗的问题，但是他又拿不出切实可行的解决的方法，我就提醒他（私下交情比较好），以后这个问题不要再提了，老板又不是不知道，他现在不想解决，就是物料损耗还不至于影响到他的利润。

从这件事中可以看出一个公司用不用你与你的能力无关，态度比能力更重要！！从这件事中可以知道职场中最重要的是脚踏实地把自己的本职工作做好！！