人到中年,尤其是技术人,内心满是焦虑和孤独。对抗孤独的方法,不是无效社交,而是同侪交流。
事实上,一个技术人,从专家到管理者,从管理者跨越到领导者,需要跨越的还包括:
1、技术决策力;
2、商业理解力;
3、团队管理能力;
4、向上管理能力和横向管理能力;
5、个人魅力。
这些,一方面是基于我十几年的工作经验的实践认知,另一方面也来自于我之前在51CTO主办的CTO训练营课程学习所思,这是个面向中高端技术管理者的学习与分享平台,汇集业界资深技术高管、创始人、投资人资源,当时和同班同学的还有腾讯云资深架构师姚振、百度研发专家崔莹峰、VIPKID架构师孟祥龙、每日优鲜技术VP王奇丰、宝宝巴士CTO蔡泸炜、联想教育集团CTO张劲等。
2019年,CTO训练营继续启动技术管理者培养计划——CTO训练营第六季,360技术总裁谭晓生、国美零售副总裁于斌平、元航资本创始合伙人张志勇、微众银行副行长兼CIO马智涛等50+行业导师经验淬炼,以及前五季毕业的500+CTO校友倾情推荐,如果你致力于成为优秀的技术管理者,邀请你重点关注:
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