优秀AI产品经理的能力模型

AIGC莹子

于 2024-10-06 11:17:33 发布

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文章标签：人工智能产品经理 flutter 学习知识图谱语言模型

本文链接：https://blog.csdn.net/z551646/article/details/142724741

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一起来做真正有意义的事

一、

背景介绍

本文中仅涵盖我理解的AI产品经理比其他产品经理更加需要的特性能力，并不会涵盖产品经理所有能力特点。

本文中呈现的能力框架是采用古典老师的“能力三核”理论，从知识、技能、才干三个维度出发阐述一个岗位所需要的综合能力，这也是我在做生涯咨询的时候最常用的一个技能工具。

能力三核：

知识
知识是指一个人所掌握和理解的信息和概念。
它通常与特定领域的专业知识相关。
知识需要通过有意识的学习和记忆来获得,知识的评价标准通常是广度和深度。
技能
技能是指一个人能够操作和完成的技术或任务。
技能可以通过训练和实践来提高。
技能的评价标准通常是熟练程度。
技能在大部分职业中是可以迁移的，即一个人在某一领域的技能可以在其他领域应用。
才干
才干是无意识使用的技能和特质，具有强烈的个人特色，没有统一的评价标准。
才干是指一个人的个性、品质及内在特质。

二、

优秀AI产品经理的能力模型

下面我会按照知识、技能、才干依次展开我的理解和思考。

知识
理解大模型底层逻辑
理解驾驭&使用AI的工具
智能体与agent：现在的主流产品，从24年春节后，基于agent概念的智能体逐渐成为各个大厂的最佳实践共识，后面我会对智能体在2B的落地实践有专门的总结分析。
RAG：实现精准问答最核心的技术，附一个之前的落地链接（AI大模型产品落地实战—RAG真实实现逻辑）。
提示词工程：写提示词是基本功了。
其他:如知识图谱，图像类扩散模型等。
AI时代三种大的产品逻辑

对于下面这三种模式就是我之前逐步探索的三种产品形态，基本上是涵盖了所有的与AI交互的范式。
embedding（嵌入式）
copilot（副驾驶）
agent（代理）
对当前产品业务的深度理解
对业务的理解决定你如何使用AI达到目的，这也是在知识中最有壁垒的一个维度了。
技能
持续快速迭代自己认知和打法的意识和能力
紧跟国内外竞品趋势。
AI每一年的变化都是革命性的，速度超过摩尔定律,心态开放。
随时准备颠覆自己。
AI时代下的TPF（技术产品契合）与PMF（产品市场契合）
理解AI能力边界，知道技术能做什么。
深度理解业务，知道产品如何支持业务，业务优先。
AI是工具和手段，通过AI和现有工程侧能力的组合变成产品来达到业务目的。
有多个AI项目和产品的实操落地结果
扯淡都没用，落地才有体感。
只有试错才有正确的认知。
才干
有创新的勇气和毅力
在不确定中寻找确定性
有优秀的产品sense。
可以把自己的想法推进落地
坚持自己的判断，敢于试错
附一张23年年初自己的判断和想法
韧性足，可以接受失败。
理解企业内部的各方诉求，从中斡旋，达到目的。