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ASP.NET Web开发 Echarts图表空数据优化

1、问题提出      在Web开发中,使用Echarts百度图表控件显示折线图、饼图等时,如果从数据库取出的是空数据,默认显示的是动态气泡图,看起来很凌乱,用户体验不好,那么我们如何修改呢?      2、问题解决      在初始化图表时,增加noDataLoadingOption属性配置,代...

2016-03-04 11:08:46

阅读数 3176

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项目经理之提高会议效率

问题:必须到场的人员没有到场场景:会议需要通过某一项决定,这个决定必须某部门经理拍板,但是该部门经理临时有事无法出席,而派了一个部门助理参加。由于部门助理没有决定权,所以会议无法做出决定。解决:在发送会议邀请时,建议给出必须到会的人员,如果必须到会人员无法出席会议,那么会议取消,或者要求必须到会人...

2016-03-02 13:06:08

阅读数 1600

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项目经理之软件项目经理必须具备的素质

许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。  在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么...

2016-03-02 13:05:09

阅读数 3440

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项目经理之项目经理需要用哪些工具?

随着IT行业的发展,IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平,赢得市场竞争,特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才, --> 越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理(PMP)资格认证。同时,大部分的I...

2016-03-02 13:03:16

阅读数 5531

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项目经理之项目跟踪

项目跟踪要跟踪什么呢?主要针对计划、任务和项目成员三个方面,是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况,了解整个项目计划完成情况等内容。      项目跟踪是必要的,因为它可以证明计划是否可执行,同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验,所以如果把计划和跟踪作为一个工...

2016-03-02 13:02:18

阅读数 2862

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项目经理之项目经理应该做什么

经常看到这样的项目经理,一副整天忙得团团转的样子,电话不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说:"我很忙"或"我很累","我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问,...

2016-03-02 12:59:46

阅读数 2722

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项目经理之项目的投资回报率

最近,我在试着确定一个项目的投资回报率(POI),但是却没有成功,我所有的开发人员也都没有能够帮上忙。当高级管理层在给你的项目亮绿灯之前要求你提供ROI的数据时,你也许就会遇到类似的情形。这项任务看起来似乎很困难,但是你不要放弃。      ROI在将技术力量商业化的过程中提供了极大的利益,起到了...

2016-03-02 12:58:42

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项目经理之项目经理的选拔

项目经理的重要性      可以不客气地说:项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。      无论是对于个体项目开发的时代,还是基于过程的大型项目研发时代,软件项目都必须依靠人来实现管理和监控,这就是“以人为本”。无论管理多么正规,过程是对形式的管理,而...

2016-03-02 12:56:09

阅读数 2415

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项目经理之项目经理与项目成员的实战指南

在一个团队中,作为一名团队领导,将:1) 避免团队目标向政治问题妥协2) 向团队目标显示个人承诺3) 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作4) 公正、公平的对待团队成员5) 愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题6) 对来自员工的新思维和新信息采取开放的态度作为团队成员,要将:1) 展示对个人角...

2016-03-02 12:53:44

阅读数 1324

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项目经理之如何做好项目经理

我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可...

2016-03-02 12:53:09

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项目经理之项目经理注意事项

1. 用通俗的语言描述错误,不应该让系统直接返回错误。 2. 事无巨细,一一审核。 3. 会议的遗留问题一定要有责任人,完成时间。 4. 有预审的会议要把临时的评审要效果好的多。 5. 邮件要及时回复,并提出问题和建议。 6.发出重要邮件的同时,再用电话或口头知会一次。 7.开发一定要设计过程,并...

2016-03-02 12:51:01

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项目经理之项目经理的必备能力

项目经理,就像支部书记?   ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角,因此,为了深入地探讨技术项目管理,我们就必须抛开单纯ERP的是与非。在电子工业出版社今年主办的“中外项目管理论坛”会上,《突破技术项目管理》一书作者、美国加州大学信息系统教授贝内特·利恩兹接受了本刊记者的采访。  贝内特...

2016-03-02 12:49:59

阅读数 3702

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项目经理之新任项目经理的五项修炼

恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后,你有些困惑,有些心虚:“我能胜任吗?”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士,此前一直作为团队的成员而工作,但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目,并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色,而你几乎对此毫无准备。    ...

2016-03-02 12:48:40

阅读数 1856

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项目经理之项目经理开门七件事

今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务,仅仅谈谈项目的开篇:交流一下项目开张必须观注的几个重点。       一、 确定项目目标      项目怎么可能没有目标呢?仔细想一下吧,你的项目目标明确吗?会不会有好几个目标?是否大家都有一致的认同?项目应该只有一个主要的目标,过多的目标会分散注意力。超过两...

2016-03-02 12:47:36

阅读数 1091

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项目经理之成功项目经理手册

软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的,在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素,谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。项目经理是项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,无论是对于个人英雄的时代,还是基于过程的管理时代,都必须依靠人来实现管理...

2016-03-02 12:45:28

阅读数 1918

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