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项目管理
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趣魂
失败是最好的老师
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如何对待工作中的失误?我的一点心得
在日复一日的工作中,我们免不了会产生一些失误,会因此感到沮丧和失望。但如何正确地对待和处理这些失误才是最重要的,它直接影响到我们的工作表现和个人成长。一起来谈谈作为职场人的我,是如何处理工作中的失误的吧!原创 2023-06-09 20:12:20 · 1237 阅读 · 0 评论 -
我看人力资源管理工作的普遍问题
序言我对人力资源管理提出一些建议因为太多滥竽充数的人力资源管理者照本宣科,没有真正起到其工作职责公司经营目的两个字 “获利” ,俗称 “赚钱”怎样赚钱技术型公司,营销型公司,服务型公司赚钱的重心有本质区别技术型公司 : 通过 研发新技术 ,更新产品,提高质量,赚钱营销型公司 : 通过 发展客户 ,扩大品牌的影响力赚钱服务型公司 : 通过提升服务质量和满意度 赚钱人力的通常工作现在人力资源管理者的基本工作初期需要人才 找人力 挖人,招人中期需要换血 找人力 挖人,招人,裁原创 2021-02-24 10:40:22 · 159 阅读 · 0 评论 -
管理 --从招聘开始
管理心得 一切从招聘开始什么是管理?管理就是领头的带领一群人去做某件事管理的目的有的项目是为了追求暴利有的项目是为了持久盈利有的企业没有目标, 今天有活今天做,明天没活就休息管理要素–人领头羊(干部)领导和干部什么样, 基本团队也就什么样了, 上梁不正下梁歪只有有长远想法的领导,才会带领队伍走向未来队伍每个老板都想招聘到帮助自己企业发展的人才所以最初老板亲自招聘,都非常慎重但是如果让下属干部直接负责招聘 ,如果他害怕他的下属超越自己, 就不会招聘好人才,只会招那种溜须原创 2021-01-23 16:18:03 · 171 阅读 · 2 评论 -
关于架构设计与应用设计的探索一
序言本文只适合高级程序员很长时间我都在进行应用程序的设计,这几年我尝试进行架构的设计.我把我的一些想法记下来,希望对各位喜欢程序的同志有帮助.架构设计和应用设计的区别区别架构设计应用设计难度困难简单知识储备了解前后端编程的各种技术只要掌握使用框架相关的编程语言项目资历需要完成过10多种不同技术的项目,主导过上百个项目只要掌握一类项目开发,参加过3个以上项目基础创新性的设计,靠创新和探索基于已有的架构进行设计1分析需求分析所有已知需求,原创 2021-01-19 14:37:18 · 135 阅读 · 0 评论 -
编程馆的文化
邹式编程馆核心规定:我们编程馆只用自己培养的人,非我们自己培养的人没有字辈;培养的人按第n年届来称呼, 只有进入编程馆才有字辈和号;离开后不收回字辈和号,但是如果员工在外做出违背公司章程的行为, 严重的需要由总部讨论决议,由总部收回字辈,逐出编程馆,改邪归正可以重新授予辈号;导师可以给学徒授号, 但要报备总部, 否则不予认可.字辈表家屯蒙随家:企业内部团队精神要排在第一位,每成...原创 2018-10-22 14:48:11 · 269 阅读 · 0 评论 -
重视可读性的开发规范(自用管理文档,不推荐看)
写给公司内部的必须遵守的开发规范所有方法名必须是 英文动词+中文get姓名()所有的属性名 必须是类型缩写或接口缩写+中文举例:i金额 说明是int 类型的 金额字段l金额 说明是long 或bigint 类型的 金额字段s金额 说明是String 或varchar 类型的 金额字段dt日期 说明是date 类型的 日期字段dts日期 说明是timestamp...原创 2019-11-09 11:07:47 · 141 阅读 · 0 评论 -
dubbo 分布式框架 相关笔记
不要用分布式框架开发小系统你可能需要运行 dubbo ,activemq ,redis ,zookeeper 等第三方,对于小企业他们的经费有限,无法买好的服务器, 所以不要用这种框架,直接用jsp 或直接用spring mvc就够了分布式框架项目的投入必须100万以上dubbo原理dubbo提供了动态 rpc 服务解决方案1/ 把计算服务分布在不同的主机上,由dubbo-admi...原创 2019-01-09 16:02:53 · 193 阅读 · 1 评论 -
编程经-中高级- 理解系统设计的重要性
背景写给我的徒弟们你们已经跟我学习6个月了,在最近的2个月,我让你们自己做项目虽然你们懂了通过思维图,流程图,ER图,类图,DEMO的制作, 来帮助你们理解需求,设计程序.但是还是无法避免在开发后期不断返工的问题.其实我已经预料到这种情况,但是我更希望你们亲身经历过这个阶段. 这篇文章主要教你们如何通过面向对象编程避免返工.返工的原因在初学编程的阶段,大家关注技术多余需求.所...原创 2018-12-20 13:27:42 · 1243 阅读 · 0 评论 -
项目经-初级篇-教你如何参与到一个已经进行的项目中去
想要参与到一个正在进行,或已有的项目中去.你需要做好以下工作1 沟通干系人了解项目的背景包括:客户的需求和目标,相关技术人员对项目的看法前期出现的重大问题了解项目用到的技术2 重绘项目结构图对于软件项目,需要绘制表结构图 :要弄清楚每个字段的意义,在何处起作用代码结构图: 要弄清楚代码的层次,每一层代码文件的意义和作用主要流程图: 要绘制出主要的业务流程(上述3张图,...原创 2018-11-05 11:17:12 · 2054 阅读 · 0 评论 -
如何做好项目管理
背景现在很多小公司的项目经理都是由程序员 提拔上去的,没有项目管理经验经常项目做的超出工期,主要原因有几点:1、因为客户需求反复修改导致;2、遇到核心技术没有人能够解决,学习和研究技术解决方案的时间比较久;3、内部管理不到位,关键人员离职,导致项目中途换人,接手时间长;4、不同项目前期准备工作,盲目拷贝模仿其他项目,最后导致项目失控;解决方案如下1、绝对不能盲目的拷贝其他项目;...原创 2018-10-13 22:22:14 · 5804 阅读 · 1 评论