年终总结

年终总结     

    告别2011，迎来2012，回望2011有过欢乐，有过哀愁，但不变的是成长，一年的工作经历，对于我这样一个只有一年工作经历的人来说，可谓是种磨练，说实在的，其实刚开始我对电力方面的知识一点都不懂，所有的知识体系都要重新建立，但是我始终坚信，只要努力了，没有什么是学不会的。

    回想在这一年的工作里，着实干了不少的工作，总体来说就是计量模块的开发、改造和优化，分为以下几个方面：

      1、营销管理系统计量管理服务组件开发

      2、计量运行流程优化

      3、计量数据质量提升

      4、营销系统日常ISD问题解决和上报需求开发

    计量主要分为六大模块，计量资产、计量运行、计量计划、封印管理、库房管理、计量标准，前面的一段时间主要是针对计量资产的修改，后面一段时间的工作涉及到了计量的各个方面。

    计量资产里，我这一年所做的工作总结：1、修改到货计划流程，对这个流程进行了梳理和修改，用户提的bug修改，针对以前的流程用户很难理解，新的做了些调整和提示，尽量符合客户的需求。2、昆明供电局送检新需求的开发，对以前的流程做了较大修改，增加了新的功能和流程。3、失压计时仪档案和装拆失压计时仪新功能的开发。4、计量资产流程-购置入库流程、入库抽检流程、资产出库流程、资产入库流程、资产报废流程的废单处理开发，这个应该是2011年里遇到的最大的工程了，设计到了计量里面的所有业务，要对影响的所有的功能的前后台代码熟悉掌握，所以花了很多的时间和经历来看代码，请教了很多同事，在两个星期的辛苦努力下终于把所有的前台和后台代码进行了梳理，接下来的半个月时间进行了编码工作，顺利完成了这个任务，但是最重要的还是测试，这个任务的工作量就很大了，要测试计量资产这么大的模块需要花费很多的经历和时间，没办法，计量里的代码耦合程度很大，牵一发而动全身，只能硬着头皮来测试了，因为人力有限，所以难免会有疏漏，只能有待日后的完善测试和修改了。除此之外，其他的小bug修改就不一一列举了，总的来说我大部分时间是用来做计量资产这块的开发和维护的。

    计量运行这块是整个计量里很重要的一块，因此我也在这块的修改和测试上花费了不少时间，总结如下：年度轮换计划前台和后台的修改和优化，包括界面的优化、后台代码的优化和任务分配界面的改造等等；周检计划流程的修改，周检任务分配的修改，增加周检掌机装拆封印的支持；月度轮换计划的修改，轮换任务分配发起的计量换表子流程的修改，计量换表子流程业务类型的修改，在轮换流程这块花了比较大的精力和时间，改了以前的数据流，改了子流程的业务类型，增加了计量换表发起算费子流程等等，对该流程做了较大的修改，如有不完善的地方有待以后的改进。这个流程的修改还涉及到了业扩组和购电组的一些功能，所以，修改前要和业扩组和购电组的人员协调好，要和他们保持交流和沟通，特别是轮换写业务表数据和装拆表发起算费子流程，既要要保持和其他两组的一致，又要满足计量的特殊需求，所以一定要把业务了解得很清楚，保持很好和合作和交流。这个任务也算是对我的一大挑战吧，毕竟已经跳出了计量的范畴，很多新业务要学习。

    封印管理在计量里属于小模块，毕竟封印不能和计量装置相比，但是还是有很多的小功能，在这块上涉及封印的每个功能都做过些修改，有大有小吧，主要是根据客户提的ISD问题和组内讨论不合理的地方进行修改，对现有的功能做了比较规范的整理。在计量标准模块，我在这一年的时间里很少接触，只做了一个功能的修改，在库房管理这块也只开发了一个新功能，其他就很少接触了。

    在云电同方公司奋斗了一年的时间，让我学到了很多，不论是生活方面的，比如生日活动，部门出游活动，公司举行的一些娱乐活动等等，让我度过了快乐的一年；还是在业务和技能方面都有了很大的进步和提高，我非常的荣幸融入了这样的一个团队，云电同方公司是一个很大的舞台，让我们展示了自己的才华。