zhang100jie的博客

带项目名不带项目名sessionid不一致

[code="java"](select * from (select row_number() over(partition by productid order by commentsequence) rn, t.* ...

由于现在项目相对比较轻松，而且项目是研究SOA和Web Service的，因此这里我要对一些相关的开源技术做一些研究。接下来我要写的文章是Tomcat源码系列的文章，文章(一)是关于Tomcat源码编译和如何将Tomcat工程导入Eclips的，这里分享一下编译经验。 大家都知道Java的开源项目很强大，正是这些开源项目促进大量优秀的程序员进步和推动软件的快速发展。了解和看过开源项目的程序员...

1.搜索某些文件并移动到另外文件夹find . -mtime +10 -exec mv {} ../et1byzzj/ \; 修改10天的文件 移动到et1byzzj文件夹的{}代表find找出来的每个文件 传进exec后的参数2.查看某个文件夹下的文件数find . | wc -l...

逻辑实体 相互作用的系统变更 渐近明细衡量目标范围 进度 成本 客户满意

某些技术是固定的同样的技术要考虑支持业务的灵活性比如定时器，一般思维考虑加载文件 要想到做一个商品的全局定时器，再去查找数据库中信息或者配置文件，可以动态改变定时器任务或者人为可以可视化操作。比如做报表。可以有全局定时器，对某些信息进行扫描，调用程序执行报表中的sql可以动态增加，要发送的对象，要发送的格式，都可以通过定时器进行执行扫描，不需要重新启动服务 ...

写程序之前要想到1。全局完成的业务2.程序的边界3.功能业务的链条的拆解和独立，不要从第一部卡死，或者屏蔽，这样会压缩业务不灵活，要考虑从后面进行支持，独立不支持的点4.可扩展性...

如果没有按照进度完成，可以按照没有完成的次数 ，加重惩罚力度，在选择之前，要花很大精力考虑不惩罚的方式，惩罚是把双刃剑

如果想成为技术上专业人才：可以对某些方面的技术做专业突破，技术上一定要比别人强如果做项目管理人才：1.对业务，管理规范，可能的业务方向要绝对的熟悉和清晰，另外需要对有解决技术的能力和有技术人员的支持，2.始终要做业务与技术沟通的中间人和解释人...

管控一个完整的项目 ：如果对方的开发实力比较强，计划表可以针对几个重要的节点进行管控，如果对方的开发实力较弱，针对项目的细节监督一定要到位...

对项目进度 要把任务细化到点 确定时间 计划完成时间 实际完成时间 确认时间 对不能按时完成的任务 要有一定的惩罚~~~

财聚人散 财散人聚团队 即要有个整体奖 保持大家的团结 又要有个人突出奖

做决策时一定考虑再三，一旦做了决定不要轻易改变 计划要具有持久性 只有执行一段时间再改变 找到问题的核心 在做计划的调整

当一个新产品呈现给用户，用户不知道产品是做什么的，可以说是产品的败笔成功产品的特点是：你的产品可以尽可能的复杂与具有逻辑相关性，当用户使用时能够不断的知道产品是做什么的 和不断的发现产品新的特点...

当一个新产品呈现给用户，用户不知道产品是做什么的，可以说是产品的败笔成功产品的特点是：你的产品可以尽可能的复杂与具有逻辑相关性，当用户使用时能够不断的知道产品是做什么的 和不断的发现产品新的特点...

1.做一个项目 项目经理或者产品人员如果不懂技术，要合作搭档一个技术领导者，领导技术开发人员2.一个团队 即要有救火队员，保证项目进度，难题解决;又要有细心人员，尽早发现问题bug,即时修复...

rmCharlog.sh#!/bin/bashecho `date +%Y-%m-%d` >> /l/rmCharlog.logfind /usr/app/glassfish/domains/domain1/logs -mtime +2 >> /l/rmCharlog.logfind /usr/app/glassfish/domains/domain1/logs -mtime ...

[code="mysql"](date_format(`cso`.`ActualShippedDate`,'%Y%m%d hh24:mi:ss') > date_format(concat((curdate() - interval 1 day),' 12:00:00'),'%Y%m%d %H:%i:%s'))[/code]

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