概述: 规划项目进度管理是为了实施项目进度管理制度政策、程序,并形成文档的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是,如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
输入: 项目管理计划(范围基准及其他信息)、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。
工具技术 专家判断、分析技术、会议。
输出 项目进度管理计划。
进度管理计划:
1、可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。
2、其中应包括合适的控制临界值;准角度;计量单位;组织程序链接;项目进度模型维护;控制临界值;绩效测量规则
项目进度管理:规划进度管理--计划过程组
最新推荐文章于 2022-06-08 17:22:51 发布