项目整体管理：制定项目管理计划--计划过程组

概述： 制定项目管理计划过程包括将确定，协调与综合所有部分计划所属的行动形成文件，使其成为项目管理计划。项目管理计划是有关项目如何计划、执行、监控及结束的基本信息来源。
输入： 项目章程，其他过程的输出结果（其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划）、事业环境因素（项目管理信息系统）。组织过程资产。
工具技术： 专家判断、引导技术。
输出： 项目管理计划。
项目管理信息系统：
1、项目管理信息系统（PMIS）是由用于归纳、综合和传播项目管理程序输出的工具和技术组成，基于计算机技术而进行的项目管理系统。
2、一个项目管理信息系统主要由计划系统和控制系统组成。配置管理系统和变更控制系统是它的子系统。
3、配置管理系统包括的过程用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法。
4、变更控制系统是正式形成文件的过程的全体，用于确定控制，改变和批准项目可交付成果和文件、方法。
5、在大多数应用领域，配置管理系统包含变更控制系统。