项目整体管理：结束项目阶段--收尾过程组

概述： 结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段过程。其主要作用是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。
输入： 项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产。
工具技术： 专家判断、分析技术、会议。
输出： 最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新。
行政（管理）收尾与合同收尾： 行政收尾与合同收尾既有联系又有区别。联系在于： 都需要进行产品审核，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归纳，更新组织过程资产。区别在于： 1行政收尾是针对项目和项目各阶段的，而合同收尾是针对合同的，每一个合同只需要进行一次合同收尾。2从整个项目说，合同收尾发生在行政收尾之前。在收尾阶段，先要进行采购审计和合同收尾，然后进行行政收尾。3行政收尾要由项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认，而合同收尾则要由负责采购管理成员向卖方签发合同结束的书面确认。