项目范围管理：规划范围管理--计划过程组

概述： 规划范围管理（Pan Scope Management）是编制范围管理计划，书面描述将如何定义，确认和控制项目范围的过程，其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。
输入： 项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。
工具技术： 专家判断、会议
输出： 范围管理计划，需求管理计划
范围管理计划： 是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。是制定项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要输入。可以是详细的或者概括的，也可以是正式的或非正式的。
需求管理计划：描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。项目经理必须为项目选择最有效的阶段之间的关系，并记录在需求管理计划中。包括：如何规划、跟踪和汇报各种需求活动；需求管理需要使用的资源；培训计划；项目干系人参与需求管理的策略；判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规程；需求跟踪结构；配置管理活动。