项目进度管理：估算活动资源--计划过程组

概述： 估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。本过程的主要作用是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。
输入： 进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素（资源所在的位置、可用性和技能水平）、组织过程资产。
工具技术： 专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。
输出： 活动资源需求、资源分解结构（RBS），项目文件更新（活动清单、活动属性、资源日历）。
活动资源需求： 明确了工作包中每个火哦的那个所需的资源类型和数量。然后把这些需求汇总成每个工作包和每个工作时段的资源估算。
资源分解结构： 是资源依类别和类型的层级展现。有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。