项目进度管理：制定进度计划--计划过程

概述： 制定进度计划是分析活动顺序，持续时间、资源需求和进度制约因素、创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。
输入： 进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素（标准、沟通渠道、用以创建进度模型的进度规划工具）、组织过程资产（进度规划方法和项目日历）。
工具技术： 进度网络分析、关键路线法、关键链法、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、资源优化技术、进度计划编制工具。
输出： 进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新（活动资源需求、活动属性、日历、风险登记册）