项目进度管理：控制进度--监控过程组

概述： 控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，已实现计划的过程。本过程的主要作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以即使采取纠正和预防措施，以降低风险。
输入： 项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产（相关的政策、程序和指南，进度控制的工具，可用的监督和报告方法）。
工具技术： 绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。
输出： 工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新（进度数据、项目进度计划、风险登记册）、组织过程资产更新（偏差的原因、采取的纠正措施及其理由、经验教训）。