项目成本管理：规划成本--计划过程组

概述： 规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。
输入： 项目管理计划、项目章程、事业环境因素（市场条件、货币汇率、发布的商业信息、项目管理信息系统，组织文化和组织结构）、组织过程资产（财务控制及程序、历史信息和经验教训知识库，财务数据库）。
工具技术： 专家判断、分析技术、会议。
输出： 成本管理计划。
成本管理计划： 是项目管理计划的组成部分、描述将如何规划、安排和控制项目成本。在成本管理计划中规定：计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述、对战略筹资方案的说明、处理汇率波动的程序、记录项目成本的程序。