项目管理基础知识
正弦三角函数
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目进度管理:规划进度管理--计划过程组
项目进度管理:规划进度管理--计划过程组原创 2022-02-23 17:45:08 · 167 阅读 · 0 评论 -
项目整体、范围管理:常用工具技术(1)
项目整体、范围管理:常用工具技术(1)原创 2022-02-22 17:28:22 · 407 阅读 · 0 评论 -
项目整体、范围管理:常用工具技术(2)
项目整体、范围管理:常用工具技术(2)原创 2022-02-22 16:40:38 · 276 阅读 · 0 评论 -
变更请求、批准的变更、确认的变更
变更请求、批准的变更、确认的变更原创 2022-02-18 18:55:19 · 3082 阅读 · 0 评论 -
需求文件、范围说明书的区别
需求文件、范围说明书的区别原创 2022-02-18 18:33:02 · 1564 阅读 · 0 评论 -
招投标与合同签订(五)
招投标与合同签订(五)原创 2022-01-14 11:36:34 · 69 阅读 · 0 评论 -
招投标与合同签订(三)
招投标与合同签订(三)原创 2022-01-12 13:58:43 · 95 阅读 · 0 评论 -
招投标与合同签订(二)
招投标与合同签订(二)原创 2022-01-11 11:59:50 · 156 阅读 · 0 评论 -
招投标与合同签订(一)
招投标与合同签订(一)原创 2022-01-10 10:58:41 · 143 阅读 · 0 评论 -
项目建议书
项目建议书原创 2022-01-07 10:10:05 · 341 阅读 · 0 评论 -
项目管理办公室(PMO)和项目经理(PM)的区别
项目管理办公室(PMO)和项目经理(PM)的区别原创 2022-01-06 09:57:29 · 4234 阅读 · 0 评论 -
项目管理办公室(PMO)
项目管理办公室(PMO)原创 2022-01-05 11:00:59 · 884 阅读 · 0 评论 -
项目经理(PM)
项目经理(PM)原创 2022-01-04 09:55:13 · 609 阅读 · 0 评论 -
项目生命周期、项目阶段、项目管理过程
项目生命周期、项目阶段、项目管理过程原创 2022-01-02 09:34:14 · 1134 阅读 · 0 评论 -
项目组织结构
项目组织结构原创 2022-01-02 09:17:26 · 220 阅读 · 0 评论 -
项目的概念和特点
项目的概念和特点原创 2022-01-02 08:48:42 · 4054 阅读 · 0 评论 -
项目环境和项目管理的软技能
项目环境和项目管理的软技能原创 2022-01-02 08:33:50 · 326 阅读 · 0 评论 -
典型生命周期模型
典型生命周期模型原创 2021-12-31 11:09:21 · 3005 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理
一、质量管理的基本概念1、确定质量方针、目标和职责,为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动。包括质量方针和质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。经历了手工艺人时代,质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段4个阶段。》质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。》ISO 9000 质量管理的八项质量管理原则:1、以顾客为中心;2、领导作用;3、全员参与;4、过程方法;5、管理系统的识别;6、持续改进;7基于事实的决策方法;8、与供方互利的关系。》全面质量管理(TQM)原创 2021-02-13 23:40:57 · 297 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
一、进度管理基本概念1、检查点:在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际与计划之间的差异,并根据差异进行调整。2、里程碑:项目中的重要时点或事件。里程碑的持续时间为零,里程碑既不消耗资源也不花费成本,通常是指一个主要可交付成果的完成。3、基线:指一个(或一组)配置项在项目周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线是一些重要的里程碑。4、重要的检查点是里程碑,重要的需要客户确认的里程碑,就是基线。通常周例会是检查点的表现形式,高层的阶段汇报会是基线的表现形式。...原创 2021-01-24 00:25:36 · 1309 阅读 · 0 评论 -
范围管理
一、范围管理的基本理解(1)包括确保项目做且只做所需的全部工作,已成功完成项目的各个过程。(2)项目范围管理需要做的工作》明确项目边界。》对项目执行工作进行监控。》防止项目范围发生蔓延。指对时间、成本和资源做相应调整,未经控制的产品或项目范围的扩大。(3)产品范围和项目范围》产品范围:产品、服务或结果的特性和功能。》项目范围:是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准。产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。二、规划范围管理1、项目范围管理计划的内原创 2021-01-18 00:45:33 · 3402 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理
一、整体管理的基本理解项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。项目经理作为整合者必需承担的工作;(1)通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。(2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。(3)通过认证、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。二、制定项目章程1、项目章程(1)制定项目章程是项目立项以后,以书面、正式的形式肯定项目的成立和存在,是项目正式批准的一个项目文档。(2)以书面的形式为项目经理进行授权。(3)项目章程由项原创 2021-01-17 19:03:57 · 430 阅读 · 0 评论 -
立项管理
一、立项管理的基本概念(1)立项:提交项目建议书、可行性研究、招标与投标等。(2)项目建议书(立项申请):包含总体建设方案、效益、风险分析等内容,是论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算比较粗,投资误差上下30%左右。(3)项目建议书包括的核心内容:必要性、市场预测、产品方案、服务的市场预测、项目建设必需的条件。(4)系统集成商内部立项目的:项目分配资源、确定合理的项目绩效目标、提升项目实施效率。(5)系统集成商内部立项内容:项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务、任命项目经理等。(6)项目原创 2021-01-17 12:32:12 · 411 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目生命周期和组织
一、信息系统项目生命周期的特征1、在初始阶段,成本、人员投入较低,中间阶段最高,项目结束的时候则快速下降。2、在项目初始阶段不确定性最高,达不到项目目标的风险是最高的,随着项目的进行,完成项目的确定性通常也会逐渐上升。3、在项目初始阶段,项目干系人对项目的影响最大,随着项目的继续开展则逐渐变低。4、在项目初始阶段、变更成本较低。二、信息系统项目生命周期》项目阶段(1)可以把每个项目划分成若干个阶段,便于管理控制,且与实施该项目组织日常运作联系起来。在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保原创 2021-01-16 22:30:51 · 1108 阅读 · 0 评论 -
项目管理基础知识
项目管理基础一、项目1、定义:提供一项独特产品、服务、成果做的临时性努力。2、特点:临时性(一次性)、独特性、服务、成果;逐渐完善;资源 约束;目的性。》》临时性:每个项目都有明确的开始时间和结束时间,项目是一次性的。》》独特性:创造可交付成果,是独特的。》》渐进性:逐渐完善的过程,是分步、连续的积累,例:需求的积累。3、目标:实施项目所要达到的期望结果,即所能交付的成果和服务。可以有一个目标,也可以有多个目标。项目目标要量化,定义清晰的项目目标最有利于提供定义项目成功与否的标准。项目目标包括原创 2021-01-16 14:31:55 · 720 阅读 · 0 评论