在哪个层面上做研发——研发的战略选择之一，还要在研发投资组合之前

之前写过一篇关于《研发投资组合规划的方法（投什么）》的读书笔记，里面介绍了投资组合规划的一种结构化方法——产品扩张路径，本篇文章是对上一篇文章的进一步思考。

上一篇文章是一个通用的模型，是一个框架，前提和假设不与具体的某一个企业相挂钩。在现实中，不同的企业所处的行业、发展阶段、业务构成、产品和服务、企业规模、客户性质等方面，都是不一样的，在具体模型应用时，应该也要根据企业实际情况。模型提供了一种思考方法，必须要加入企业自身要素，才能进行合理的判断和规划。

 

研发的四个层面

那有没有一个更下沉一点的原则，能够为不同类型的企业提供研发组合规划方面的指导？至少大致判断一下研发的重点放在何处，就是把企业研发的目的进一步聚焦一下（企业研发的目的请参考之前的一篇读书笔记《企业研发的首要目的及研发投资原则》），放在按个性化客户需求每次从头开始的定制开发，还是按市场共性需求实施的产品开发，或者以技术复用为目的的平台开发、以可行性研究为目的的技术开发，或者是其中的某几个。

 

研发的为与不为——做哪个层面的研发

企业研发在一开始就要明确定位，到底研发的边界在哪里，这是企业研发战略的重要组成部分，边界不明就是战略不明，就是闭着眼睛瞎搞，和掷骰子没什么两样，成不成主要靠运气。

技术型企业以定制项目交付方式获取收益是常态，因此这里要讨论的边界不包括定制的项目和解决方案开发。

• 基础研究：基础研究价值大，一般投资也大，见效比较慢，不在战略路径上的研究不要搞，商业潜力不大不要搞，技术使用频率不高不要搞（研不如买），实力没强大到一定程度的企业不要搞。
• 标准件开发：这里主要指以企业内部使用为主要目的标准件，形态尚未达到客户产品的级别，当然其他技术型企业需要也可销售供对方集成。标准件开发主要看投入产出比，不具备可复用潜力的标准件开发是个伪命题；可复用频率过低连成本都收不回的标准件一般不搞，零星需求由项目自行解决好了；高可复用的标准件一定要搞，对后续项目的质量、效率、成本都能够达到最优化。组件、部件和技术平台不多说了，这里说说产品平台。产品平台也属于标准件，但不是被解决方案集成的，而是把产品平台上的产出要素经过组合就可以快速交付各种解决方案，当然这些解决方案要在平台支持能力之内，超出平台能力还得靠定制。
• 标准产品开发：客户需求标准化程度过低不要做，如果交付频率较高，可以考虑把复用度高的部分做成标准件，通过定制项目的方式交付客户需要的东西，既满足个性化需求，又能够优化成本、效率、质量。

把研发层面（Where）与研发目的（Why）结合一下，首先看目的，然后看业务的具体情况和资源，宏观方向要大致正确，生存阶段先别想着称霸的事儿，这山望着那山高，寅吃卯粮，遇到风险可能现金流就断了，企业就死了。

随时思考的随手记录，不严谨不全面肯定的，主要是抛出一个问题，提出一个视角，有进一步心得再修订。