关于什么是大研发的一点思考

近日与朋友聊天，聊到研发，他提出了一个问题：什么是大研发？

是啊！经常说大研发，究竟什么是大研发？有没有一个标准？还真没想过，都是凭感觉。

回来后问了一下万能的百度，得到这样的回答：所谓大研发，或者称为全方面研发，就是人们可以对自己所能做的一切事物做研究、创思、发展、试验、改进和革新，以动态地达到特定条件制约下的最佳状态。由于科技的普遍适用性、连续进步的显著性和发展的长期累积性，科技创新是推动人类造作进步的根本性驱动力，所以研发通常指技术研发。

看完懂了没？没懂，等于没说。那就自己动手，丰衣足食。

想了几天，个人觉得可以从这几个方面作为判断的抓手，当然要定量和定性相结合，没有绝对的数字化指标：战略性、组织性、大市场、大投入、连续性、高目标。

1. 战略性

首先，研发要是企业战略的重要组成部分，甚至是公司成长的主要驱动，在企业内部具有绝对的重要性、重视性和长远性，战略研发是组织的一个有规划的行为，是持续的，三天打鱼两天晒网不叫战略。

不满足战略性这个首要条件，花钱再多，只能说是比较贵的研发，也不能叫大研发。

2. 组织性

其次，研发既然是公司的战略举措，那就要有一套围绕这个战略构建的组织、流程、工具、方法等等，在组织结构、人力资源（授权、绩效等）、财务、法律、流程（决策的有效性往往被遗漏）等等方面应该一整套机制，而不是看着都有，相互之间割裂协调不起来。

直白点说，就是研发应该是集体性的，集体性的活动就要有系统性的组织和行为准则，组织性主要强调这两点。

研发不是某个人（如研发管理部一把手，或者研发部一把手，很多企业做成了一个人的研发）的研发，也不是某个部门的研发，而是整个组织的研发，目的是使企业获得总体的增长动力，从业务序列到研发序列到支撑序列应该是拉通的，人员上整体调动，当然就需要组织上能总体协同，就需要一套完整有效的体系。

3. 大市场

大研发应该聚焦在大市场，没有大市场很难支撑大研发，只会造成浪费和积压。多大市场才算大？至少也得千亿级吧。

4. 大投入

这个自不必说，投入少的研发就是试试水，怎么可能成为公司战略，也承载不了公司战略。多少才算大投入？可以参考市场头部企业的研发投入水平。如果一定要说个数字，可以找个参照，纯软件企业1000万的投入连50个人技术人员的薪水都不够，还别说与之配套的各种岗位人员，制造业就更不得了，机器厂房工装等等，哪里都是钱，各位看多少算大？每年大几千万都算少的。

5. 连续性

研发的战略性，决定了研发本身是严肃的，不能说今天想起个点子搞一下，明天想起个别的也搞一下，这种东一榔头西一棒子，没有明确方向和目标的研发研发，也不能叫大研发。

大研发要聚焦在明确的赛道，连续投入，先求突破，然后不断迭代和扩展，并以此提升企业的市场地位。

6. 高目标

战略研发当然要有战略性目标，这个目标不能低，如果研发的目标是在同业里面落在后面打狼，那也太没志气了，大研发的目标就是瞄准行业第一，能不能达到是一回事儿，没有标杆立在那里自己就先泄气了，那就是虚胖式研发，缺少了精气神儿。

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