自定义博客皮肤VIP专享

*博客头图:

格式为PNG、JPG,宽度*高度大于1920*100像素,不超过2MB,主视觉建议放在右侧,请参照线上博客头图

请上传大于1920*100像素的图片!

博客底图:

图片格式为PNG、JPG,不超过1MB,可上下左右平铺至整个背景

栏目图:

图片格式为PNG、JPG,图片宽度*高度为300*38像素,不超过0.5MB

主标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

Hover:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

副标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

自定义博客皮肤

-+
  • 博客(68)
  • 资源 (2)
  • 收藏
  • 关注

原创 企业大好【钱途】,软著不能缺席

负责了几年知识产权,关于软著的记一笔。软著是知识产权,与知识产权有关的用途就不说了,直接百度。下面捞干的,说一下对企业在【钱】上的影响。1. 企业财税规划双软/高薪等资质维护:此类资质会给企业带来可观的税务的优惠,一般25%的企业所得税,高新企业15%。 研发费认定申报:审计认定后的研发费,在缴纳企业所得税时可以加计扣除,一般在利润中再次扣除研发费的50%后剩余金额缴纳企业所得税。对于资本化的成本,企业无形资产还会获得增加。参考一下《企业研发费用加计扣除好处有哪些》2. 申报政府项目 .

2020-11-12 10:42:04 212

原创 电信BOSS的一次批价和二次批价

这是几年前的一片笔记中的内容,整理在这里备忘。缘起是08年在华为的BOSS现场项目做了8个多月,期间经常听计费账务组的同事说一批价二批价,当时也没深究。好多年后想起来在网上搜了一下,相关介绍基本没有,幸运在文章《内存数据库的数据加载》找到了一些内容。电信的二次批价和实时累账是计费系统中的两个必备功能。所谓二次批价是相对于一次批价来说的。一次批价是用于各大运营商之间结算的,而二次批价是针对用户个人的。一次批价是按照标准资费来进行价格计算,比如: 全球通每分钟本地通话为0.4元,在一次批价完成后,会

2020-11-11 17:17:28 961

原创 “言必称流程,凡事要review“,华为的研发慢了吗?

很久以前,给华为公司做了3年的项目,印象最深刻的就是这句“言必称流程,凡是要review”。多年以后偶然提起,对这句话有了自己的感悟,在此记录。一个文化路标首先,这句话不是要生搬硬套、锱铢必较,而是代表一种态度,在组织内推广管理的重要性理念,提高组织总体的工作成功率和质量稳定度。短期内,跟人的直接感受貌似慢了,从中长期看,体系化作战带来了完整的配合机制和经验积累,速度更快,质量稳定。其次,这句口号对把员工的行为固化为一致的工作习惯方面,起到了非常积极的作用。流程发挥作用,需要体现在具体的工作

2020-11-10 19:04:01 704 1

原创 你真的了解什么是R&D?

《产品研发管理》的作者是周辉,是全面研发管理的一本佳作,本人拜读多次,每次都有新的收获。为了使瞬间的感悟得以保留,特记录笔记备查。这本书非常好的一点,是在每一章开头都会有【本章精华】的提炼,短短的几条,就已经受益匪浅,有同读此书的朋友,这些内容万不可错过。同时,在网上发现一篇非常好的文章《30分钟了解:基于IPD的产品研发管理》,是作者结合读书和实践而成,值得一看。书中的序言部分就提出了研发的概念,并在第一章中做了展开。研发的英文缩写是R(Research)&D(Developmen

2020-11-10 17:47:22 4736

原创 研发重要吗——研发有关的企业生存类指标占一半

《产品研发管理》的作者是周辉,是全面研发管理的一本佳作,本人拜读多次,每次都有新的收获。为了使瞬间的感悟得以保留,特记录笔记备查。这本书非常好的一点,是在每一章开头都会有【本章精华】的提炼,短短的几条,就已经受益匪浅,有同读此书的朋友,这些内容万不可错过。同时,在网上发现一篇非常好的文章《30分钟了解:基于IPD的产品研发管理》,是作者结合读书和实践而成,值得一看。【序言】读书记录序言中提到了两个重要内容,分别是R&D的概念,和企业生存类能力指标。从这两项内容中可以看出,研发管理对于

2020-11-10 16:41:09 595

原创 研发管理体系骨架知识库

发现一个很好的IPD知识库,展现了研发管理学习的完整骨架,知识域目录罗列如下:研发知识库eIPD项目管理手册(标准)v1IPD术语研发战略管理研发需求管理研发流程管理研发项目管理研发质量管理研发绩效管理技术评审决策评审CBB重用PDM专题高科技行业PDT考核KPI集研发管理BOM知识集...

2020-11-10 11:23:35 840

原创 开始组织级研发重用,也许只差一个CBB评审的距离

了解CBB(公共基础模块)的相关概念,请参考《如何有效管理CBB(公用基础模块)》一文做基本了解。企业做了大量研发,实际上并未形成有效积累,根据本人经验,这大多来自于两个方面:组织的不匹配,和研发成果管理缺失。组织的管理可以参考之前的文章《如果企业的研发管理是认真的,至少要形成纵向积累》,研发团队要形成铁打的营盘。本文主要是关于研发成果管理的。《如何有效管理CBB(公用基础模块)》中总体上介绍了CBB的管理架构,这是个体系,构建需要过程和时间,无论怎样,总要有个开始,那这个起始点在哪里呢?研

2020-11-10 10:42:53 2352 1

原创 如果企业的研发管理是认真的,至少要形成纵向积累

这是一篇工作感悟,很多企业都在搞研发管理,真的是认真的吗?认真的研发管理其最低标准是什么?

2020-11-10 10:11:56 475

原创 研发管理的基础——四个重组

《30分钟了解:基于IPD的产品研发管理》是一篇知乎文章,本身就是一篇理论结合实战的总结,作者从瀑布、到敏捷,再到IPD,经历了思想上的不断进化完善,其中华为前高管周辉老师的《产品研发管理》即是本文的理论基础来源,本人也曾拜读过,文章作者的总结非常精炼,切中要点,故强烈推荐,同时按照作者的章节顺序记录拜读收获。导言IPD与CMMI、敏捷一样,是一种思想和框架(模式、理念和方法),可以借鉴其思想对流程进行定制化改造以适用相应的团队规模、不同的产品开发。因此,你家的敏捷不同于我家的,你家的CMMI也不同

2020-11-06 16:21:15 1007

原创 组织级研发管理,也许是个伪命题

一项目运作为主的公司,一般都会有项目管理。这里所说的公司,专指有一定量技术开发活动的公司。但是不是所有的公司都要有个组织级的研发管理部门,

2020-11-05 12:16:36 326

原创 敏捷,你确定真的理解“Start with Scrum and then invent your own version of XP”

很多接触过敏捷项目管理的人可能都看到过这样一句话:“Start with Scrum and then invent your own version of XP”。网上能够搜索到的翻译,大多翻译成:“在管理模式上启用Scrum, 而在实践中,创造一个适合自己项目组的XP”。这个翻译基本上体现了对敏捷实践发展目标的认知,如果能够突出两个与时序有关的词“Start”和“then”,似乎就更完美了...

2020-03-10 19:07:22 193

原创 产品研发细腰形架构2/2:岗位结构

之前有一篇博客,是关于产品研发细腰形架构的,专指产品和技术体系的架构,整个架构两头大中间细,被形象的称为细腰形架构。腰是指产品平台,这一部分不要太多。如果一个产品一个平台,没有复用和技术继承,这样体现出来的竞争力会很差。一系列的产品在一个平台上开发,基于一个生产系统进行生产,这无疑是最高效的。产品平台向上支撑一些列的产品研发,越接近对外交付的产品,横向就越宽。同样,产品平台需要下方的技术平...

2020-03-03 19:16:13 1508

原创 产品研发细腰形架构1/2:产品&技术体系的细腰形架构

网上关于“产品&技术体系的细腰形架构”的文章不少,产品与技术系列型谱梳理一文总结的不错,摘录并稍做整理,借花献佛。什么是细腰形架构细腰形结构,是以项目为核心的开发模式,转向基于产品平台与技术平台的开发模式,所必然会产生的结果。在基于产品平台和技术平台的研发阶段,研发活动不再需要每次从打地基开始,而是在现有的单项技术、技术平台和产品平台的基础上进行集成研发,既节省了时间成本和资金成本...

2020-03-01 22:08:45 7757

原创 如何减少工作中的输入性风险

曾经听一个朋友讲过一个故事。公司要在A国拿一个审计报告,A国有个总协调人对审计项目进行管理。公司在B国有个团队在承担A国的业务交付,因此B国也指派了一个总协调人,为A审计工作提供协同。其中B国的参审内容需要翻译成A国语言,这在很早时B国的接口人就请A国接口人确认预算,连发了几次,但A迟迟未确认。后来A离职了,工作进展到这个环节时,A的领导一看这有大风险啊,于是直接跳出来给B的领导发邮件,说之前...

2020-02-25 18:16:44 658

原创 支摊子阶段,用什么人要想清楚一个问题:人带动文化,还是文化带动人

做工作,在最小预算的基础上保证最基本的工作效果,对效果要求越高,需要付出的成本就越多,相信这一点大家都没有异议。人的成本是预算不可或缺的一部分,那么,一块工作在支摊子阶段,用什么样的人合适呢?先投点小钱试试,有效果加大投入?还是在关键岗位上有志同道合能力强的人担当,舍得投入,设定阶段目标先干起来,不行就去球认栽?可能不同的企业也有不同的文化,不同摊子的性质也不一样,没有统一的标准。但个人还...

2020-02-25 17:35:21 408

原创 管理,归根到底还是人的事儿

做了多年管理,从前辈指导、自己摸索、不断学习技能、不断实践、不断踩坑,从自我管理到管理团队,一路走来,曾经为看了一本好书而兴奋,学到新的方法论而跃跃欲试,有些获得了成功,有些遭遇惨败。踩过的坑越多,就越想有一种方法来避开所有的坑。现在觉得,不管多好的理论,多好的方法,都是由人制定和执行的。人是管理中的决定因素,一群价值观相同的人更是决定因素中的决定因素。如果一个人进入组织后情愿主动被同化,那这...

2020-02-20 18:05:40 274

原创 成功实施敏捷的组合拳3:民主集中与军令如山,为敏捷落地保驾护航

从那本层面民主,从哪个层面集中?人们更倾向于维护自己参与制定的规则,制度制定要民主集中,再民主再集中,而后决策签发。研发管理总体目标从各研发团队一把手处民主,上升到组织级领导处集中。研发具体实践从研发一线民主,上升到各研发团队一把手处集中。(都到组织一把手处审批,那不是要累死了,集中的层级要合适)军令如山制定制度时不上心,参与度不够,执行制度时提意见发牢骚?那要看组织决心有...

2020-02-14 21:37:00 190

原创 成功实施敏捷的组合拳1:组织高效协同,心往一处想,劲往一处使

1. 设目标,定职责,上下结合,内外结合2. 一个敏捷演进的案例,一切聚焦在价值3. 民主集中,为敏捷实践的落地保驾护航4. 培训、考核、墙报,轮番进行信息轰炸...

2020-02-14 21:35:39 571

原创 对探索型研发和增值型研发实施有效管理的思考

对于研发一词,不同组织有不同的理解。这里所指的研发特指可重复产生价值的产品/解决方案的研发,不包含面向客户交付的项目型开发。而产品/解决方案的研发,又可以分为两种情况,一种是完全没有业务基础的探索型研发,一种是基于现有业务的增值型研发。全新的探索型研发与现有业务的关系不大,可借助资源不多,研发的启动要求比较谨慎,前景的不确定性较大,业务成功难度大,对财务回报率的预期较高,投资回收周期一...

2020-02-14 21:27:17 304

原创 实施敏捷的抓手:价值第一

提到敏捷,很多人会直接想到如下的框架,太简单了,335吗,3个角色,3个工件,5个会议,还有人加了5个价值(个人认为应该是敏捷团队需要具备的5种性格)。单单就事论事,这3355还是有很大的遗漏,至少漏了一个2和一个3。2是发布计划和迭代计划两个计划;3是迭代前、迭代中和迭代后三个阶段,既然提到3个角色之间的分工协同,不也应该提一下工序之间的配合协同吗?​这样看敏捷太简单了...

2020-01-04 12:44:35 221

原创 项目开发的敏捷模式和瀑布模式

现在很多项目开发都是采用敏捷模式了,相对于瀑布模式,看看下面两张图,敏捷和瀑布的区别一目了然:瀑布流:带着明显的计划思维,以自我为中心,事先规划好一切,最后验证产品和市场。成功收获不一定更大,失败的代价更大。 敏捷流:非常典型的市场思维,以客户为中心,快速迭代产品和市场。成功收获不打折扣甚至中间产品也可以面向市场销售,失败的代价要小得多。上面是从总体视角的对比,瀑布流并不是一无是处,其实...

2020-01-04 12:19:26 3033

原创 敏捷仪式感之:敏捷宣传栏

想要直接看宣传栏的内容建议,可以略过第一部分“宣传的意义”和第二部分“宣传栏内容选择”,直接看第三部分“我的敏捷宣传栏”。想要了解我的思考过程,那就耽误点儿功夫,看看前两部分。宣传的意义我们都知道,宣传栏是宣传的一种手段,每天都能够看到各种各样的宣传栏,典型的就是车站平面广告。我们在看着宣传栏的同时,有没有思考过这样一个问题:“宣传的意义在哪里”?百度了一通,宣传的意义可以简单概括为:...

2020-01-03 12:07:52 532

原创 屁股决定脑袋,人性在管理中的体现

屁股决定脑袋,这是经常会听到的一句话,就是你做那把椅子,干哪个岗位,就会想着相应的事儿,对此深以为是,以为已经身临其境了,以为已经完全理解了,还是被工作中新的遇见更深刻的教育了一下。近两年负责的事儿挺多,研发管理是其中非常重要的一块儿,故事就发生在这里。过去的一年,是产品研发管理从零开始的一年。研发部门也是新的团队,市场的压力导致研发团队野蛮生长,新团队还没有形成统一的文化,研发管理推进很...

2019-12-23 16:57:47 1090

原创 产品概念之4/4:产品包 —— 升维思考,降维打击

产品包是产品开发团队对客户或下游环节交付的统称,是产品分层次理论在实践中的具体应用。抛开内部向下游组织交付的内容,先看一下向客户的交付。拿软件来说,我们一般都能够说的八九不离十,软件安装文件、操作手册、维护手册,基本就差不多了。通常的理解,产品开发团队的任务就算完成了。事情是不是这样的呢?我们通过一个例子来看一下。面向客户的产品包假设您是一家大型企业的IT部门的主管领导,负责ERP...

2018-12-28 10:49:41 10938

原创 产品概念之3/4:五层次理论 —— 消费者体验视角的产品概念

针对三层次理论的不足,1994年科特勒在《市场管理:分析、计划、执行与控制》专著修订版中,将产品概念的内涵由三层次结构扩展为五层次结构,即包括核心产品(Core Benefit)、一般产品(Generic Product)、期望产品(Expected Product)、附加产品(Augmented Product)和潜在产品(Potential Product)。如下图示为产品五层次理论示意图...

2018-12-26 10:55:42 25539

原创 产品概念之2/4:三层次理论 —— 生产者主导视角的产品概念

1988年,P·科特勒首次提出了产品三层次结构理论。该理论认为,任何一种产品都可被分为三个层次:核心产品(Core Product)、有形产品(Actual Product)、附加产品(Augmented Product)。小时候在农村长大,记得一个和爸爸买煤的场景,就拿煤”举个例子,对产品三个层次的内涵做个解析。核心产品 —— 购买的核心驱动核心产品是产品的灵魂,是指产品的有用性...

2018-12-26 10:55:25 23544

原创 产品概念之1/4:前言 —— 有必要这么学术吗?

如果被问到:“什么是产品“?大多数朋友可能觉得,这有什么影响吗?我没考虑过这个问题,我不是照样买东西?我没考虑过这个问题,我不是照样做研发、搞生产?对于消费者而言,这的确没什么不妥,货比三家,知道花钱能买到啥,哪家性价比最高就可以了,没见过谁在买东西之前还要先学习一下产品得概念。对于从事产品研究、设计、开发、营销等工作的朋友,学术一下还是有必要的,产品概念的内涵是透过产品外在的具象,对产品...

2018-12-26 10:54:42 1791

原创 CMMI和Scrum到底是什么关系

CMMI和Scrum,都用在件研发上面,两者到底是什么系?哪个比较好呢?很多人可能都有过这个困惑,其实在真正了解了CMMI和Scrum,这个纠结本来是不存在的。为了不卖关子,先抛出结论(网上有很多论述,从不同角度阐述两者的关系,这里的视角网上也有,不同的是用我自己的语言进行了重新描述),然后再来看看CMMI和Scrum都是什么鬼,在对两者框架的理解中理解和把握两者的关系。结论:CMMI...

2018-11-22 14:24:20 2579

C语言知识总结

这是我对3年来使用C语言的一个总结,贴出来晒一晒,错误之处请高手赐教。

2008-05-05

生鲜商品管理方法概要

单品相关概念,单品核算管理,分割商品、组合商品、精加工商品等的管理,个当量涵义及应用,生鲜损耗管理等。

2020-11-19

空空如也

TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹

TA关注的人

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除