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通用管理
阿木的汤
这个作者很懒,什么都没留下…
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神奇的1-10-100法则,正确和错误都极具放大的效能
1-10-100法则在不同领域都有神奇的应验,如果你做对了1件事,就可能获得100倍的回报,如果做错了1件事,同样可能接受100倍的惩罚。不以善小而不为,积少成多,就会有神奇出现;不以恶小而为之,心存侥幸,惩罚到来时可能山崩地裂。多做好事,多做对的事。下面是一些1-10-100法则神奇应验的摘录。工程领域在设计阶段花1块钱能解决的问题;在制造要用至少10倍成本来纠错;而如缺陷流出到顾客,则至少要花100倍成本来纠错,质量是设计出来的,不是检验出来的。——摘自质量人必知法则:1-10-100!看原创 2021-12-17 15:40:52 · 2391 阅读 · 0 评论 -
重大管理改进中一把手支持怎么落地
战略上支持,对思想和原则给予支持,Sponser态度上支持,舆论调门要够,传播范围要够行动上支持,开工会,计划会,里程碑会议,月会,绩效会议,重大项目立项会议资源商支持,组织、职权、人力、财力...原创 2022-02-17 07:49:26 · 268 阅读 · 0 评论 -
有些硬骨头,崩了呀也要啃下来——一个过往项目的思考
这是早些年负责软件外包业务时经历的一个案例,前几天在一个项目管理培训上被邀请分享一个与需求管理有关的案例,忽然想到了这个,希望能够从不同视角给出一些信息,于是分享了下面的内容,一个有关人力外包项目选择的案例。总体背景时间大概在2010年,客户是国际一流的电信设备和服务供应商,总体情况是发包量很大,有做不完的项目,有7/8个主力供应商给客户提供服务。项目情况客户在上海有两个C++的人力项目,因为是新项目,对人员技术要求较高,成本自然比较高,也就意味项目太瘦着不怎么赚钱,几家供应商做了一个多月也原创 2021-05-26 18:09:12 · 149 阅读 · 0 评论 -
软件需求管理只局限于软件工程范畴吗?——一个烂尾项目尾款回收案例的思考
近段时间公司在筹备CMMI 5级认证,主任评估师是一位我非常尊敬的是实战派资深人士,为国内很多大企业提供软件工程和管理咨询。应团队要求请老师做了一堂软件需求培训课,这是应老师需要,我分享的一个与需求有关的案例,同时也是从软件工程之外的角度对需求管理的重新思考。项目情况13年左右,公司业务重组,我接手了一个新部门,因此接手了一个已结束的烂尾项目,客户是国内一家著名的航空公司。这是一个整包项目,客户提需求,我们交结果。因为需求变更过多,项目异常终止,留下未执行完的合同,项目成本未回收,处于亏损状态。原创 2021-05-26 17:58:48 · 247 阅读 · 0 评论 -
向最复杂的组织学习组织治理
世界上最复杂和最庞大的组织,军队无疑算一个。这样庞大的组织,即要求管理上面面俱到,又要求指挥上灵活高效,着实不易,为企业治理提供了很好的参考。一个组织模型下面是一个组织结构示意图,其总的建设原则和核心要点归纳如下:建设原则:军委管总,战区主战,军种主建。核心要点:构建两条线军事指挥线:构建军委—战区—部队的作战指挥体系。 军队管理线:构建军委—军种—部队的领导管理体系。组织特点:设立战区,组建战区联合作战指挥机构,突出战区主占,作战指挥体系成为常设组织,战时怎么运作,平时就怎么运原创 2020-12-31 19:51:20 · 666 阅读 · 1 评论 -
团队精神,动物的表现可能更出色
1、树虎的故事:败则拼死相救一百年前,人们在亚马孙河两岸砍伐树木时,发现一种十分奇怪的现象,在电锯的轰鸣声中,所有的动物都逃离了,惟有一种叫做树虎的动物没有走。据记载,树虎是非常怕人的。工人们深感奇怪,不明白这些树虎为什么不走。他们找来动物学家桑普。桑普的话让工人们吃惊,他说一定有一只树虎被树胶沾在了树上了,所以其他的树虎才不走。大家仔细搜寻,果然发现树干上有一只树虎。原来,一千只树虎里,总会有一只被树胶粘住,从此再不能动弹。让人感动的是,一动不动树虎仍然能在世上活很多年。因为周围的树虎都会来轮番喂原创 2020-11-13 17:51:12 · 599 阅读 · 0 评论 -
企业大好【钱途】,软著不能缺席
负责了几年知识产权,关于软著的记一笔。软著是知识产权,与知识产权有关的用途就不说了,直接百度。下面捞干的,说一下对企业在【钱】上的影响。1. 企业财税规划双软/高薪等资质维护:此类资质会给企业带来可观的税务的优惠,一般25%的企业所得税,高新企业15%。 研发费认定申报:审计认定后的研发费,在缴纳企业所得税时可以加计扣除,一般在利润中再次扣除研发费的50%后剩余金额缴纳企业所得税。对于资本化的成本,企业无形资产还会获得增加。参考一下《企业研发费用加计扣除好处有哪些》2. 申报政府项目 .原创 2020-11-12 10:42:04 · 137 阅读 · 0 评论 -
产品研发细腰形架构2/2:岗位结构
之前有一篇博客,是关于产品研发细腰形架构的,专指产品和技术体系的架构,整个架构两头大中间细,被形象的称为细腰形架构。腰是指产品平台,这一部分不要太多。如果一个产品一个平台,没有复用和技术继承,这样体现出来的竞争力会很差。一系列的产品在一个平台上开发,基于一个生产系统进行生产,这无疑是最高效的。产品平台向上支撑一些列的产品研发,越接近对外交付的产品,横向就越宽。同样,产品平台需要下方的技术平...原创 2020-03-03 19:16:13 · 1274 阅读 · 0 评论 -
支摊子阶段,用什么人要想清楚一个问题:人带动文化,还是文化带动人
做工作,在最小预算的基础上保证最基本的工作效果,对效果要求越高,需要付出的成本就越多,相信这一点大家都没有异议。人的成本是预算不可或缺的一部分,那么,一块工作在支摊子阶段,用什么样的人合适呢?先投点小钱试试,有效果加大投入?还是在关键岗位上有志同道合能力强的人担当,舍得投入,设定阶段目标先干起来,不行就去球认栽?可能不同的企业也有不同的文化,不同摊子的性质也不一样,没有统一的标准。但个人还...原创 2020-02-25 17:35:21 · 361 阅读 · 0 评论