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RSS订阅转载 幸福日期——项目经理应该小心的游戏之五
我遇到有些组织，他们有个不成文的规定：绝不讨论项目日程。这种情况我见得太多了。管理层想要一个日期，项目团队就会说：“当然，没问题，就圣诞节吧！”但他们不会明说是哪个圣诞节。 最后，当某个圣诞节到来之时，已经过了不少日子了，人们开始讨论日程安排。而这时项目已经错过不少里程碑的交付日期，甚至有可能几个早先期望的项目结束日期都已经过去了。 我曾跟这
2009-07-13 13:22:00
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转载 把灰扫到地毯下面——项目经理应该小心的游戏之四
几年前，我接到一个项目的求助电话。等我参与的时候，项目正处于发布周期的中期。我跟团队成员一起识别出他们可以交付什么、应该交付什么、还有哪些应该推迟。项目团队后来也按可交付物列表完成了交付。 发布之后，我建议团队召开回顾会议，看看有哪些工作是在下一次可以改进的。副总裁却认为没有人能从回顾中学到东西。 他忘了我为什么要来帮忙，光注意到了大家的成功
2009-07-13 13:18:00
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转载 拒绝女王——项目经理应该小心的游戏之三
有些老板就是不愿意面对现实。你告诉他们：“我们无法达到你对时间上的要求。”他们就好像根本没听见，看着你，然后告诉你：“我相信只要你上心，就一定能按时搞定。”你坐在那里哑口无言，他们却高高兴兴地走了，好像项目在他们给出的日期前一定可以交付。出现这样的状况，你就是碰见“拒绝女王”了。 有不少原因会引发“拒绝”。我所见过最常见的原因，就像上面提到的经理，他希望鼓
2009-07-13 13:15:00
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转载 “希望”是我们最重要的策略——项目经理应该小心的游戏之二
几年前，一个资深经理打电话给我，说道：“我们有个项目出问题了。在启动的时候，我们充满了希望，但是现在看来已经不可能了。”我问了几个问题，发现他们之前从来没有做过类似的项目。相对以前，这个项目的规模更大，使用新的开发语言，基于新的平台，而且日程安排更短。 整个公司的未来都押在这个项目的成功上，问题是它比以前做过的项目都要复杂，而且要求也更高。他们唯一的策略就
2009-07-13 13:11:00
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转载 “给我一块石头！”——项目经理应该小心的游戏
克里夫与团队一起，用一周时间制订出了项目日程。他们完成了"哈德逊湾式启动"，并且确定已经识别出了主要的技术风险。他将风险和日程安排告诉了他的上司诺姆。"你就不能再早点完成项目了么？"诺姆的一句话将克里夫送回了团队，步履蹒跚。 克里夫与团队又花了一周时间修改时间表，得到另外一个日期。他走进诺姆的办公室，说道："如果你能在这里和这里为我提供更多的人手"，他指着几个里程碑，"我
2009-07-13 11:54:00
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空空如也
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