PMP第一章：引论介绍

已于 2023-09-19 09:49:31 修改
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分类专栏： PMP项目管理 软考高级信息系统项目管理师考试 文章标签： PMP第一章 引论介绍
于 2021-04-09 22:17:43 首次发布
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本文介绍了PMP的第一章，涵盖PMBOK指南的目的、项目管理标准、道德规范，强调项目独特性、目标与管理的重要性。讨论了项目、项目集、项目组合的区分，以及它们与运营管理的关系。内容还涉及项目生命周期、项目管理过程组、知识领域，以及项目管理中的商业文件如项目章程和效益管理计划的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP第一章：引论介绍

1.PMBOK指南概述和目的

  • 项目管理标准
  • 通用词汇
  • 道德与专业行为规范

2.基本要素

  • 项目
  • 项目管理的重要性
  • 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
  • PMBOK指南的组成部分
  • 裁剪
  • 项目管理商业文件

3.项目管理标准

标准是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文件。
标准确认了在大多数时候都被大多数项目视作良好实践的过程。

4.道德与专业行为规范

  • 责任：对自己所做的决策或未做决策、所采取的行为或未采取行为，以及相应的后果，承担责任
  • 尊重：对自己、他人和委托给自己的资源表现出高度重视，委托的资源可能包括人员、资金、声望、他人安全，以及自然和环境资源。
  • 公正：客观而无偏见地做出决策和行动
  • 诚实：了解真相，并且在沟通和行为中以诚实的方式行事

总结：

  • 保持个人正直诚信
  • 解决利益冲突
  • 平衡干系人的利益
  • 尊重他人知识产权
  • 妥善解决文
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PMP第十一章：项目风险管理
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05-12 6132
PMP第十一章：项目风险管理 目风险管理 一、项目风险管理核心概念 项目风险： 不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素：风险事件、概率、影响。积极和消极风险通常被称为机会和威胁。 两个层面的风险： 单个项目风险：会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。 整体项目风险：不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。 整体项目风险大于项目中单个风险之和，整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性。 三种性质的项目
基金：波动率、收益率、贝塔系数、最大回撤率、夏普比率
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02-06 6090
基金：波动率、收益率、贝塔系数、最大回撤率、夏普比率一、波动率与收益率1.基金波动率2.波动率的应用 一、波动率与收益率 价格波动会产生价差，价差能创造收益。基金市场的价格波动相对平稳，但下述两个指标依然发挥着作用，并且是决定基金投资成功的关键。 1.基金波动率 反映金融资产波动程度的指标叫波动率。波动率是一个变量，能反映金融资产风险水平，同确定资产收益率的难易程度是一种负相关的关系。波动率高，资产价格波动剧烈，资产收益率难以确定，波动率低，资产价格波动平缓，资产收益率容易确定。 衡量基金投资回报率变化程度
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PMP之第一章 引论
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07-03 155
1、“项目管理知识体系”：应该包含所有行业、应用领域项目管理的具体知识、技能、方法和实践。2 、PMBOK指南的目的： 1）收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。 2） 形成的一个项目管理标准和框架，提供一套项目管理专业的通用词汇；适用于所有领域、行业的项目管理。 3）标准实践中可以加以选择和裁剪； 4）PMBOK指南只讨论单个项目的管理 5）PMBOK指南只讨论项目管理的共性 6）它是一套项目管理的指南，并不是具体的方法论。项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
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                                                                                                                                                                                                        ...
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第一章：引论 一、项目管理知识体系的定位：“普遍认可”、“良好实践”、“裁剪” PMI 将项目管理知识体系 (PMBOK) 定义为描述项目管理专业范围内知识的术语。 本《PMBOK 指南》收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。 1.“普遍认可”（ 这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。） 2.“良好实践”（ 达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性） ...
PMP考试第一章：引论重点汇总
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一、PMBOK项目管理知识体系指南（ Guide to The Project Management Body of Knowledge ） 二、六要素 1、项目 1.1项目的定义（独特性、临时性、渐进明细性） 1.2区分项目和非项目 1.3项目驱动变革 1.4项目创造商业价值 2、管理 2.1项目管理 PMP 2.2项目集管理 PgMP 2.3项目组合管理 PfMP 2.4实例 2.5运营 3、生命周期 3.1项目生命周期 3.2开发生命周期 3.3产品生命周期 4、知识领域、过程组 5、数据和信息.
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07-11 455
六、项目阶段 定义: 是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成未结束。 通用结构： 启动项目（概念阶段） 组织与准备（开发/规划阶段） 执行项目工作（实施阶段） 结束项目（收尾阶段） 阶段管理要求： 明确定义起止时间 定义准入标准（如：获启动文件审批、召开启动会等） 定义退出标准（如：可交付成果已经得到退出和移交） 定义资源需求 阶段与阶段的关系： 顺序关系（阶段按顺序进行，一个阶段只能在前一阶段完成后开始，减少了项目的不确定性，但也排除缩短项目总工期
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摘要：本资料适合：PMBOK®第六版第一章：引论，章节重点。来自科科过PMP®《每天一小时，两月过PMP®》。 发起人:项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护，他们具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。 商业论证:项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。 一、项目 定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 特点 目标性 独特性（项目创造的可交付成果.
PMP第一章节：引论
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PMP---1引论PMP---1引论一、XXXXX1.1 XXXXX PMP—1引论 一、XXXXX 1.1 XXXXX
PMP章节练习（第一章：引论）
congming2020的博客
07-13 1185
编辑搜图 请点击输入图片描述 ​1、以下哪一项不是项目的相关特征?() A驱动变更 B.创造商业价值 C.有确定的起止时间 D.可持续性 2、以下哪一项不是PM道德与专业行为规范中提倡的价值观?() A责任 B原则 C.公正 D诚实 3、下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。 A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业 B项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目 C.子项目也可以进一步划分阶段 D划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本 ...
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