项目运行环境对项目产生重大影响，包括事业环境因素（如内部文化、资源和外部市场条件）和组织过程资产（如政策、程序和知识库）。项目经理需理解和应对这些因素，以确保项目的顺利进行。组织系统、治理框架、管理要素和不同类型的组织结构（如职能型、项目型和矩阵型）都是关键考量因素。项目管理办公室（PMO）在标准化治理和资源管理中起着重要作用。
PMP第二章：项目运行环境
一、目录
- 概述
- 事业环境因素：组织内部的事业环境因素；组织外部的事业环境因素。
- 组织过程资产：过程、政策和程序；组织知识库。
- 组织系统：概述；组织治理框架；管理要素；组织结构类型。
二、项目运行环境概述
项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。
这些影响的两大主要来源为：事业环境因素EEF和组织过程资产OPA
1.事业环境因素EEF
内部和外部，客观存在，可能有帮助或阻碍，项目经理必须遵守。
内部：
组织文化、结构和流程。
设施和资源的地理分布。
基础设施。
信息技术软件
资源可用性
员工能力
外部：
市场条件
社会和文化影响与问题
法律限制
商业数据库
学术研究
政府或行业标准
物理环境要素
2.组织过程资产OPA
分为过程、政策和程序和组织知识库。
1）组织过程资产-过程、政策和程序
组织过程资产是执行组织所特有并
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