PMP第三章：项目经理的角色

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分类专栏： PMP项目管理软考高级信息系统项目管理师考试文章标签： PMP第三章项目经理的角色

于 2021-04-10 11:23:08 首次发布

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项目经理在项目启动前就参与评估和分析，确保战略目标的实现。他们不仅管理项目团队，平衡资源，还要作为沟通者处理各方关系。项目经理需关注行业趋势，持续提升自身技术项目管理、领导力和商业管理技能，通过整合确保项目成功。他们需要具备技术知识、领导才能、商业理解和战略视野，以应对项目中的挑战和冲突，同时关注项目效益和组织的战略目标。

摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP第三章：项目经理的角色

一、项目经理概述

项目经理可能在项目启动前就参与评估和分析活动。活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。
项目经理可能要管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。
项目经理可能还参与后续跟进活动，以实现项目的商业效益。
成员与角色：团队成员需要承担各种不同的角色。
在团队中的职责：要从整体的角度来看待团队产品，以便进行规划、协调和完成。
知识和技能：应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。

二、项目经理

职位	解释
项目经理	由组织委派，领导团队实现项目目标的个人
职能经理	专注于某个职能领域或业务部门的管理监督
运营经理	负责保证业务运营的高效性