PMP第四章：项目整合管理

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分类专栏： PMP项目管理 软考高级信息系统项目管理师考试 文章标签： PMP 项目整合管理
于 2021-04-16 20:49:35 首次发布
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本文详细介绍了PMP中的项目整合管理，涵盖制定项目章程、项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作以及实施整体变更控制等六个过程，强调了整合管理在项目全生命周期中的重要性，特别是项目经理的角色和责任。文章还探讨了项目整合管理的新兴实践，如自动化工具、可视化管理和项目知识管理，并指出项目管理计划和项目文件的区别。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP第四章：项目整合管理

一、ITTO

  • 输入（Input）：依据是什么、参考什么、应该审查什么
  • 工具和技术（Tool&Technology）:用什么方法、用什么技术
  • 输出(Output)：下一步制定什么、是为了做什么、记录在什么文件中

二、项目整合管理的核心概念

  • 在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，行动应该贯穿项目始终
  • 项目整合管理由项目经理负责，并且整合管理的责任不能被授权或者转移

三、项目整合管理的发展趋势和新兴实践

  • 项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果

  • 与整合管理过程相关的发展趋势包括：

  • 使用自动化工具

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